沈孝業與企業領(ling)導(dao)班子在生產一線(xian)
文 施曉亮 王海珍
沈孝業(ye)(ye)把他這一生(sheng)大體(ti)總結(jie)為三個(ge)30年(nian)(nian)(nian)：第一個(ge)30年(nian)(nian)(nian)扎根農村改變(bian)命運；第二個(ge)30年(nian)(nian)(nian)艱苦創業(ye)(ye)，鳳凰涅槃；未來30年(nian)(nian)(nian)，實業(ye)(ye)報國，文化興邦。他很(hen)(hen)慶幸自己趕上(shang)了一個(ge)偉(wei)大的(de)新時代，對過去兩個(ge)30年(nian)(nian)(nian)很(hen)(hen)欣慰很(hen)(hen)滿足(zu)，對未來30年(nian)(nian)(nian)很(hen)(hen)有(you)信(xin)心。
1957-1986在農村30年(nian)：
用改革和科學種植解決村民(min)吃(chi)飯(fan)問題
窮(qiong)人的孩(hai)子早(zao)當家(jia)。
沈孝(xiao)業2歲多喪父，3歲隨母改嫁來到了(le)(le)山東省昌樂縣平原(yuan)鄉的葛家灘。因(yin)為家貧，他(ta)只讀了(le)(le)不到3年書，早早就輟學(xue)，13歲開始(shi)在生(sheng)產(chan)隊(dui)(dui)當豬(zhu)倌，之(zhi)后(hou)從(cong)干苦(ku)力推小車運土肥到記工(gong)員、副隊(dui)(dui)長。這段經(jing)歷讓他(ta)清楚了(le)(le)中國最(zui)底(di)層的生(sheng)產(chan)隊(dui)(dui)貪腐、低效、貧窮(qiong)的真相(xiang)，他(ta)認(ren)定生(sheng)產(chan)隊(dui)(dui)和一個大家庭一樣，日子過(guo)得窮(qiong)，主要原(yuan)因(yin)是當家人(ren)不行。
“我發(fa)誓如果(guo)有(you)(you)(you)機會，我就(jiu)一(yi)(yi)(yi)定把這個家當(dang)好(hao)，領著老少爺(ye)們過上好(hao)日(ri)子。”1979年(nian)(nian)(nian)，沈孝(xiao)業(ye)被全(quan)村(cun)“民選”為生(sheng)(sheng)產隊長，22歲當(dang)180人(ren)(ren)的(de)(de)家談(tan)何容(rong)易。他憑著放豬(zhu)、干苦力時積(ji)累的(de)(de)經驗，針(zhen)對性(xing)(xing)地(di)制定靈活措施，一(yi)(yi)(yi)是(shi)由過去一(yi)(yi)(yi)年(nian)(nian)(nian)種一(yi)(yi)(yi)季紅薯，改為一(yi)(yi)(yi)年(nian)(nian)(nian)種一(yi)(yi)(yi)季小麥、一(yi)(yi)(yi)季玉(yu)米，使大家有(you)(you)(you)面吃(chi)，有(you)(you)(you)柴燒，牛也有(you)(you)(you)草(cao)吃(chi)了；二是(shi)改革集體物(wu)資出(chu)入庫的(de)(de)管(guan)理，會計、保(bao)管(guan)都有(you)(you)(you)帳，誰少了誰負責；三(san)(san)是(shi)出(chu)工記分(fen)同工同酬，每個人(ren)(ren)都明白自己干多(duo)少活得多(duo)少分(fen)，避(bi)免了爭執，調(diao)動了積(ji)極性(xing)(xing)；接下來科學種田，擴大了黃(huang)煙、花生(sheng)(sheng)的(de)(de)種植面積(ji)。“只兩三(san)(san)年(nian)(nian)(nian)工夫，俺村(cun)的(de)(de)平均日(ri)工分(fen)達到了八毛(mao)多(duo)，當(dang)時其他村(cun)一(yi)(yi)(yi)般(ban)才兩三(san)(san)毛(mao)錢。集體和父老鄉親都實現了年(nian)(nian)(nian)年(nian)(nian)(nian)有(you)(you)(you)余糧、余柴、余草(cao)，手(shou)里還有(you)(you)(you)點零花錢，成為全(quan)縣人(ren)(ren)人(ren)(ren)羨慕的(de)(de)富村(cun)。”
但沈孝業(ye)很清(qing)醒“農業(ye)只能(neng)解決溫飽(bao)，只有(you)工業(ye)項目才(cai)能(neng)賺錢”。 1986年，沈孝業(ye)被調到(dao)平原鄉經(jing)委當副主任，這(zhe)個職位讓他開闊了眼界，盯上了油(you)漆(qi)這(zhe)個行業(ye)。改革(ge)開放(fang)10年，溫飽(bao)基本解決了，人們(men)開始追求生(sheng)活的品(pin)質。油(you)漆(qi)在當時計劃經(jing)濟時代(dai)屬于緊缺物資，很多人家(jia)只能(neng)用桐油(you)調著鍋底灰當黑(hei)漆(qi)刷(shua)刷(shua)大門。
沈孝業將逮到的一個知了遞(di)給93歲的老母親(qin)，逗她高(gao)興
1987-2017創辦樂化(hua)30年(nian)：
抓(zhua)住機遇科(ke)學(xue)發展，鳳凰(huang)涅槃(pan)，浴火重生(sheng)
1987年，而(er)立之年的(de)沈孝業與十幾個(ge)農民兄弟東拼西借(jie)地(di)湊了(le)1萬(wan)塊錢，以幾個(ge)搪(tang)瓷缸子做實驗(yan)設備，無(wu)知無(wu)畏地(di)辦起了(le)油漆(qi)廠。這群連(lian)分子式(shi)也看不懂的(de)泥腿子，根(gen)本(ben)沒(mei)想到他(ta)們選擇的(de)這條路會如此坎坷曲折。沒(mei)有資金，沒(mei)有技術，沒(mei)有市場，頭三年沒(mei)產出(chu)一滴合格(ge)的(de)油漆(qi)來。
他們經歷(li)的(de)不(bu)僅僅是嚴酷的(de)競爭市場(chang)，還(huan)有生死存亡。1990年7月15日(ri)，在(zai)做樹(shu)脂配方試(shi)驗時(shi)，由于操作(zuo)不(bu)慎油氣(qi)爆燃(ran)，瞬間整個(ge)車間在(zai)火(huo)海中化為廢墟，12名(ming)員工中的(de)6人被燒(shao)傷，沈孝(xiao)業的(de)燒(shao)傷面積也達47% 。
當時鄉黨委第一(yi)(yi)時間發動(dong)全鄉捐款(kuan)捐物。今天(tian)回(hui)憶起來，61歲的沈(shen)孝業依(yi)然很激動(dong)：“沒有(you)(you)黨委和鄉親們的支持，經歷那一(yi)(yi)劫，我(wo)整個人就全垮了(le)，也就沒有(you)(you)今天(tian)的樂化了(le)。”
傳奇的(de)故事總在最低谷迎(ying)來(lai)轉折，失火前(qian)的(de)最后一(yi)次實驗居然成功了(le)，攻克(ke)了(le)樹脂(zhi)工藝，這意味著油(you)漆(qi)生產的(de)技術(shu)條件已經(jing)成熟。尚(shang)未痊愈(yu)，樂(le)化再次起(qi)航。在物資短缺的(de)賣方(fang)市場，只要有(you)產品就不愁市場。這家(jia)在火海廢墟中站起(qi)來(lai)的(de)企(qi)業從(cong)此(ci)走(zou)上正軌(gui)、當年扭虧，迅速發展壯大。
1991年(nian)，樂化年(nian)生產能力(li)達500噸，利稅50萬元，在昌樂縣和濰坊市都算得(de)上(shang)是響(xiang)當(dang)當(dang)的知名企(qi)業了(le)。1992年(nian)12月(yue)，沈(shen)孝業隨(sui)縣領導去南方考(kao)察，飛機降(jiang)落廣州時(shi)，第一次坐(zuo)飛機的他(ta)透過舷窗俯(fu)瞰(kan)羊城(cheng)，被鱗次櫛比的高樓大廈(sha)所(suo)震撼。
“俺天！這么多(duo)高樓(lou)(lou)，得用多(duo)少油漆！當(dang)時北(bei)方還沒有(you)這么多(duo)高樓(lou)(lou)大(da)廈(sha)，我認定(ding)改革開放一定(ding)會讓中(zhong)國大(da)變樣，城(cheng)鄉建(jian)設速度(du)將突飛(fei)猛進，油漆需(xu)求量(liang)會十倍百倍地增(zeng)長。”這舷窗邊的(de)驚鴻(hong)一瞥(pie)，解(jie)放了(le)沈(shen)孝業思(si)想也(ye)解(jie)放了(le)他(ta)的(de)“野(ye)心”，他(ta)決定(ding)樂化上規模、擴大(da)產(chan)能，迎(ying)接改革開放帶來的(de)巨大(da)市(shi)場。
1992年，樂(le)化(hua)(hua)油(you)漆(qi)產能由500噸(dun)一步(bu)擴大20倍(bei)，到(dao)1萬(wan)噸(dun)；1994年，產能擴大到(dao)2.5萬(wan)噸(dun)；1996年，新(xin)上2.5萬(wan)噸(dun)高(gao)檔漆(qi)生產線(xian)；1997年，新(xin)上3萬(wan)噸(dun)乳膠(jiao)丙烯酸(suan)乳膠(jiao)漆(qi)生產線(xian)。至此，樂(le)化(hua)(hua)產能達到(dao)8萬(wan)噸(dun)。
從(cong)500噸(dun)(dun)到(dao)8萬(wan)噸(dun)(dun)，僅(jin)僅(jin)不到(dao)6年，樂化(hua)(hua)的產能就(jiu)擴大了160倍。2001年再次增(zeng)倍，達16萬(wan)噸(dun)(dun)，成為全國名列(lie)前茅的油(you)漆涂(tu)料生產企業。套用現在一(yi)(yi)個流行詞，那幾年的樂化(hua)(hua)跟(gen)“開了掛”一(yi)(yi)樣，“樂化(hua)(hua)速度(du)”成為行業傳奇(qi)。
如今，30歲的(de)(de)樂化已由當初(chu)單一的(de)(de)油(you)漆(qi)業發展成(cheng)為年營收20億，橫(heng)跨各類漆(qi)產品(pin)、國(guo)際(ji)貿易、房地(di)產、文化旅(lv)游服務(wu)等(deng)領域的(de)(de)現代化股份制(zhi)民營企業集團。
沈孝業(ye)回首30年(nian)的(de)(de)歷程滿意地說：“我們從當年(nian)的(de)(de)‘三無’到(dao)今天的(de)(de)‘三有’，一(yi)(yi)是(shi)有自(zi)己的(de)(de)野花(hua)视(shi)频在线(xian)观看视(shi)频、企(qi)業(ye)制度和(he)過(guo)硬的(de)(de)管(guan)理團(tuan)隊；有知名的(de)(de)自(zi)主(zhu)品牌；有穩定(ding)的(de)(de)市場(chang)。最自(zi)豪的(de)(de)是(shi)：現在每(mei)年(nian)創(chuang)造2億元(yuan)左右的(de)(de)利(li)稅(shui)，沒(mei)一(yi)(yi)分錢(qian)銀行(xing)貸款，不欠國家(jia)一(yi)(yi)分錢(qian)稅(shui)款，不欠供應商和(he)職(zhi)工一(yi)(yi)分錢(qian) ，企(qi)業(ye)資金充足，市場(chang)穩定(ding)，發展勢頭良好。”
沈孝(xiao)業上學(xue)不多(duo)，他的學(xue)堂(tang)就是農村，教材就是生活，老師就是爹娘(niang)以及老輩人(ren)。他從民諺(yan)、老話、老理(li)中(zhong)悟到(dao)了做(zuo)人(ren)做(zuo)事(shi)的道理(li)，讓他在待(dai)人(ren)處事(shi)和經營管理(li)中(zhong)受益良多(duo)。
比(bi)如這句“吃(chi)飯穿衣(yi)亮家當”，提醒(xing)他每遇大事須靜氣，避免頭腦發(fa)熱(re)拍腦殼。
1992年“樂化(hua)”決定升級產能，外(wai)商(shang)(shang)及(ji)專家給出(chu)的500噸升級到5000噸的方案造價500萬美元。沈孝業希望(wang)不超過500萬人民(min)(min)幣(bi)，外(wai)商(shang)(shang)說“你們(men)一群泥腿子根本不懂投資論(lun)證”，直接放棄與之合作。沈孝業就帶(dai)著生產和技術團隊，根據(ju)多年經驗和實際(ji)需求，土法上馬，只花(hua)了(le)不到500萬人民(min)(min)幣(bi)就完成了(le)由(you)500噸到10000噸產能的升級改造，且(qie)比洋專家給出(chu)的方案更(geng)實用、更(geng)高(gao)效。
沈孝(xiao)業對十九大報告中突出強調“依法(fa)治國”很是點贊：“20多年(nian)前樂化就(jiu)(jiu)實(shi)行(xing)‘以法(fa)治廠(chang)’了。國有國法(fa)，廠(chang)有廠(chang)規(gui)，依法(fa)就(jiu)(jiu)是守規(gui)矩，無規(gui)矩不成方圓。企業的(de)法(fa)就(jiu)(jiu)是規(gui)章制(zhi)度，董事長拍腦袋就(jiu)(jiu)是人治”。
職工在工作(zuo)中失手打翻了一桶油漆(qi)怎(zen)么辦？沈孝業說先要查一下企業規(gui)章中有(you)(you)無(wu)處罰(fa)規(gui)定(ding)，若沒有(you)(you)，那(nei)就(jiu)無(wu)規(gui)可依，不能罰(fa)。添加(jia)處罰(fa)條(tiao)款也(ye)得像修改(gai)法律一樣走(zou)程(cheng)序，所有(you)(you)相關部門都簽字表決生(sheng)效(xiao)后，再有(you)(you)這樣的事就(jiu)依規(gui)遵(zun)章處理。這樣誰也(ye)沒有(you)(you)意見 ，心服口服。
筆者曾有(you)機會與沈孝業一(yi)起到(dao)南(nan)方考察。其(qi)他幾位同(tong)行的企業家都(dou)請示(shi)電(dian)話(hua)不(bu)(bu)斷、不(bu)(bu)勝其(qi)煩(fan)，唯(wei)有(you)沈孝業十幾天下來(lai)沒接到(dao)下屬(shu)一(yi)個電(dian)話(hua)。他說：“企業都(dou)按規章、流程運轉(zhuan)，一(yi)切是制(zhi)度說了(le)算，我說了(le)不(bu)(bu)算。”
2001年，全(quan)國油漆(qi)(qi)原(yuan)材料(liao)(liao)大(da)幅提價，很多油漆(qi)(qi)廠(chang)家(jia)或(huo)(huo)者(zhe)漲(zhang)價或(huo)(huo)者(zhe)偷工減料(liao)(liao)，沈(shen)孝業不(bu)光堅持(chi)真材實料(liao)(liao)，而且(qie)決定(ding)降價，“我(wo)依然按當初定(ding)的(de)銷(xiao)售政策讓利經(jing)銷(xiao)商，寧肯企(qi)業虧(kui)，因為這是規矩(ju)(ju)。那一(yi)年經(jing)銷(xiao)商賺(zhuan)大(da)了(le)(le)，年終(zhong)經(jing)銷(xiao)商大(da)會都是開奔馳寶(bao)馬來的(de)，看我(wo)還(huan)坐著那輛老桑(sang)塔(ta)納，都過(guo)意不(bu)去、紛紛要湊錢(qian)給我(wo)換(huan)好車。你看，我(wo)守了(le)(le)規矩(ju)(ju)，也贏了(le)(le)感(gan)情，鞏固了(le)(le)經(jing)銷(xiao)商隊伍，擴(kuo)大(da)了(le)(le)市場，最(zui)終(zhong)還(huan)是企(qi)業賺(zhuan)了(le)(le)。”
1997年樂化(hua)因(yin)強制(zhi)為員工繳納養老保險，很多員工因(yin)實際拿到手(shou)的(de)(de)錢數略有(you)(you)減少(shao)而不滿，一段時間甚至有(you)(you)近百人(ren)因(yin)此要辭職。沈孝(xiao)業毫不妥(tuo)協：“樂化(hua)人(ren)必須對自己的(de)(de)將來(lai)負(fu)責(ze)，對家庭負(fu)責(ze)，對社(she)會負(fu)責(ze)。這是做兒女、做父母(mu)、做公民的(de)(de)規矩(ju)。”后來(lai)，大家都理解了。
在樂(le)(le)化的辭典中沒有(you)“運作”和“合理避稅(shui)”這樣的詞，沈孝業每年(nian)都會主動邀請當地稅(shui)務部門到企業查稅(shui)；國家環保安(an)全的標(biao)準不(bu)斷提(ti)高，樂(le)(le)化就(jiu)不(bu)折不(bu)扣的升級改造(zao)，上(shang)千萬的安(an)全保護性設施、設備(bei)說上(shang)就(jiu)上(shang)，2000多平米的生產性建筑說拆(chai)就(jiu)拆(chai)。“國家有(you)規定的，樂(le)(le)化就(jiu)一定無(wu)條件執行。因(yin)為，這是規矩(ju)。”
樂化30年廠慶(qing)800名員(yuan)工拼出“中國夢”“全家福”
未來30年:
帶頭做中華大家庭中最聽話(hua)、最努力的(de)好(hao)兒女
沈孝業1987年(nian)(nian)4月(yue)(yue)創業，但他卻把“30年(nian)(nian)慶典”定在(zai)(zai)了11月(yue)(yue)29日(ri)(ri)。他查了“黃歷”，2012年(nian)(nian)11月(yue)(yue)29日(ri)(ri)，習近(jin)平總書記首次提出中華民族偉(wei)大復(fu)興(xing)的中國夢。“把廠慶日(ri)(ri)定到(dao)這一天(tian)，就(jiu)是(shi)將(jiang)個人、企業和(he)國家的命(ming)運和(he)夢想緊緊地捆綁(bang)在(zai)(zai)一起！”
廠(chang)慶日當天，專業航拍團隊在(zai)樂化(hua)廠(chang)區航拍了(le)3張巨大(da)的“全(quan)(quan)家福”大(da)合影(ying)，800名樂化(hua)人在(zai)廠(chang)區拼成了(le)3個關鍵(jian)詞：樂化(hua)30，全(quan)(quan)家福，中國夢。
當航(hang)拍器從樂化(hua)人頭頂飛過時，800個(ge)聲音匯成洪亮的口(kou)號，響徹平原(yuan)鄉：“中華全家福，樂化(hua)大家庭”……
他對(dui)大(da)家庭(ting)(ting)(ting)的(de)(de)理解很到(dao)位：“毛主(zhu)席(xi)早就說(shuo)‘中國(guo)是由56個民族組(zu)成的(de)(de)大(da)家庭(ting)(ting)(ting)’，現在(zai)習總書記說(shuo)得(de)更形象‘56個兄弟姐妹要像石(shi)榴籽一(yi)樣緊緊抱(bao)在(zai)一(yi)起’，我(wo)們都是這個大(da)家庭(ting)(ting)(ting)的(de)(de)兒女 ，一(yi)個大(da)家庭(ting)(ting)(ting)里什么樣的(de)(de)孩子都有(you)，有(you)聽話能干的(de)(de)，有(you)光說(shuo)不練的(de)(de)，還有(you)調皮搗(dao)蛋的(de)(de)，我(wo)不光要做最聽話最努力的(de)(de)好兒女，而且要起帶頭作用(yong)。”
沈(shen)孝(xiao)業總把“窮要有(you)志，富不忘本”掛在嘴(zui)邊，多(duo)年前就立誓(shi)要回報家鄉(xiang)，要投巨資把昌樂縣城(cheng)南(nan)那一片荒蕪(wu)的(de)“老(lao)壩(ba)河”灘地改造成比北京北海公園還美的(de)風景名勝(sheng)。
這次30年廠慶讓沈孝業認(ren)準(zhun)了“56個(ge)(ge)民族一(yi)家親”這個(ge)(ge)理念，并表達了全(quan)面(mian)參與國家民委(wei)指導、中(zhong)國少數民族文化(hua)(hua)藝術促(cu)進會主辦的(de)“中(zhong)華(hua)全(quan)家福(fu)·56民族大合影”大型宣傳(chuan)活(huo)動的(de)決心，為中(zhong)華(hua)大家庭拍攝(she)第一(yi)張真人版全(quan)家福(fu)，同時要(yao)把56個(ge)(ge)民族的(de)風土(tu)人情引進、融入他(ta)規劃(hua)已久的(de)回報家鄉的(de)文旅(lv)項目中(zhong)，實現56個(ge)(ge)民族的(de)特色(se)旅(lv)游、餐飲、娛(yu)樂等民族文化(hua)(hua)的(de)互動，將改(gai)名為“惠泉湖”的(de)老壩(ba)河灘地(di)及緊(jin)鄰的(de)首陽(yang)山(shan)國家森林(lin)公園打造(zao)成“中(zhong)華(hua)全(quan)家福(fu)”快樂體驗園和(he)愛國主義教育基地(di) 。
展望下一個30年，沈孝業信心十足(zu)：“廠(chang)慶30年之際，樂化(hua)順利完成了(le)(le)決(jue)策權(quan)和管理權(quan)的(de)(de)(de)分離，新的(de)(de)(de)總經理班子(zi)有經驗有干勁，我(wo)(wo)(wo)會(hui)扶上馬送一程，相(xiang)信他(ta)們會(hui)干的(de)(de)(de)比我(wo)(wo)(wo)好(hao)。我(wo)(wo)(wo)以后的(de)(de)(de)主要(yao)精力(li)就(jiu)在文(wen)化(hua)上了(le)(le)，實(shi)業報國，文(wen)化(hua)興邦。我(wo)(wo)(wo)20多歲趕(gan)上了(le)(le)改革開放，現在我(wo)(wo)(wo)還(huan)年富力(li)強，又趕(gan)上了(le)(le)偉大的(de)(de)(de)充滿發展機遇的(de)(de)(de)新時代！可以想象一下，我(wo)(wo)(wo)們參與的(de)(de)(de)‘中華(hua)全家福’民族文(wen)化(hua)之花一定會(hui)開得(de)非常鮮(xian)艷、非常美麗！”
