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只顧攀登不問高-記山東樂化集團董事長、總裁沈孝業

發布時間：2001-12-08 13:46:00

13年(nian)前，當沈(shen)孝業(ye)(ye)憑著(zhu)一腔熱血，扯起山(shan)東(dong)省(sheng)(sheng)昌樂縣(xian)平原鄉(xiang)涂料廠的(de)大旗時，誰(shui)也沒有想(xiang)到：那個不足10萬元(yuan)資(zi)(zi)產、僅有12名(ming)職(zhi)(zhi)工的(de)手工作坊，會民展(zhan)成為全省(sheng)(sheng)及至全國油漆(qi)化工行業(ye)(ye)的(de)擎天柱。如今，他的(de)廠子已發(fa)展(zhan)成為山(shan)東(dong)樂化集團，被(bei)評為“全國鄉(xiang)鎮化工先進企(qi)業(ye)(ye)”，固(gu)定資(zi)(zi)產4億元(yuan)、職(zhi)(zhi)工4000多名(ming)、年(nian)生產油漆(qi)8萬噸;1999年(nian)以(yi)3.9億元(yuan)的(de)銷售收入、2380萬元(yuan)的(de)稅金，成為全國第二位(wei)的(de)油漆(qi)生產企(qi)業(ye)(ye)，“樂化速度”被(bei)視為一個發(fa)展(zhan)奇跡。
　　中共(gong)中央政治局委員、山(shan)東(dong)省(sheng)(sheng)委書記吳官正到“樂(le)(le)(le)化”視察，在(zai)詳細了解(jie)樂(le)(le)(le)化集團的發展(zhan)(zhan)歷程后，連連點頭贊許：樂(le)(le)(le)化集團的發展(zhan)(zhan)，關(guan)鍵是有一個(ge)好的帶頭人。這個(ge)帶頭人就(jiu)是山(shan)東(dong)省(sheng)(sheng)**共(gong)產黨(dang)員、山(shan)東(dong)省(sheng)(sheng)勞動模范(fan)、集團董事長兼總(zong)裁沈孝業。

企業何懼磨難
　　——奮斗難免會有挫折
　　挫折面前方能顯
　　出一個硬漢子的本色
　　1987年初，時(shi)任鄉經委副主任、一心想(xiang)為父老鄉親(qin)們辦(ban)個致富項目(mu)的沈(shen)孝業，在(zai)一無技術、二無資金、三無設備的情況下，土法(fa)上(shang)馬(ma)搞起了油漆。當(dang)時(shi)，那幾間簡(jian)陋的平房(fang)，幾黑乎乎的大鍋，就(jiu)是(shi)他的全部家當(dang)。
　　由于配方不準(zhun)確和生(sheng)產(chan)工藝(yi)不合(he)理(li)，他和職工一年內進(jin)行了上(shang)千次(ci)試驗，搭(da)進(jin)去幾萬元，卻沒(mei)有拿出一滴理(li)想的產(chan)品。
走投(tou)無(wu)路的沈孝(xiao)業托關系來到一(yi)家國營油漆廠，給人家當徒(tu)弟學(xue)技術，邊勞動邊學(xue)習。回廠后(hou)，沈孝(xiao)業成功地利用(yong)這家油漆廠的半(ban)成品，生產出了合格(ge)產品，此后(hou)，靠加工半(ban)成品，小廠開始贏利。
　　一個沒有自我創新(xin)能力的企業(ye)，不可能長久。于(yu)是(shi)，沈孝業(ye)利(li)用自制(zhi)的設備，又開(kai)始(shi)了試驗。
　　1990年7月15日，一個(ge)(ge)災(zai)難的日子(zi)。那天中午，已三天兩夜沒有合眼的沈孝業(ye)正各職工們(men)焦急地等待試驗(yan)結果。實(shi)然“轟”的一聲，正在出(chu)鍋(guo)兌稀的半成品(pin)因(yin)電線打火引(yin)發了爆炸(zha)，試驗(yan)車間一片大海。在場的12名(ming)職工6 人被燒傷，沈孝業(ye)燒傷面積達47％，整個(ge)(ge)廠區成了一片廢(fei)墟(xu)。
　　躺在(zai)病床上的(de)沈孝(xiao)(xiao)業(ye)茶飯不思，精神幾(ji)乎(hu)崩(beng)潰。他(ta)想到(dao)了受傷職工(gong)，想到(dao)了企業(ye)，但想得更(geng)多的(de)是全鄉人(ren)民為(wei)搶救他(ta)們捐款捐物表(biao)現出的(de)一片深(shen)情。他(ta)下(xia)定決心：只要還有(you)一口氣(qi)，就要把企業(ye)辦(ban)下(xia)去，干出個樣子來。傷未痊愈，沈孝(xiao)(xiao)業(ye)拄著拐杖又(you)來到(dao)廠里(li)，召集職工(gong)，重建企業(ye)。
　　1991年(nian)，沈孝業(ye)(ye)獲(huo)悉(xi)縣機(ji)(ji)械廠(chang)(chang)有(you)一(yi)套(tao)油(you)漆生產(chan)(chan)設備要轉讓，立即趕到該廠(chang)(chang)用10萬元買了(le)下來(lai)。改(gai)建廠(chang)(chang)房，拆遷設備，修建生產(chan)(chan)線……僅用了(le)40天就(jiu)生產(chan)(chan)出了(le)合格產(chan)(chan)品。“鳥槍換炮”的企(qi)業(ye)(ye)開始步入正軌，當年(nian)盈(ying)利十幾萬元，企(qi)業(ye)(ye)重新恢復(fu)生機(ji)(ji)。

競爭沒有止境
　　——永不滿足的
　　超越意識是企業超常
　　規發展的原動力
　　沈孝業(ye)深知，一個企業(ye)要在市場上立于(yu)不(bu)敗(bai)之(zhi)地，必須不(bu)斷擴大(da)規模，開發新品，才能具(ju)有活力(li)。為此，他(ta)注(zhu)意(yi)時時自(zi)我加壓，努力(li)超越自(zi)我，向自(zi)己的極限挑(tiao)戰，向同(tong)行業(ye)領(ling)先邁進。
　　從1992年(nian)(nian)(nian)開始，沈孝業帶領職工勒緊褲帶，歲(sui)歲(sui)搞技改(gai)，年(nian)(nian)(nian)年(nian)(nian)(nian)邁新步，企(qi)業規模迅速擴(kuo)大。1992年(nian)(nian)(nian)，投(tou)資(zi)(zi)500萬(wan)(wan)(wan)元(yuan)(yuan)(yuan)，油(you)(you)漆(qi)生(sheng)產能(neng)力(li)由500噸(dun)擴(kuo)大到(dao)1萬(wan)(wan)(wan)噸(dun);1993年(nian)(nian)(nian)，投(tou)資(zi)(zi)建(jian)成了(le)(le)制桶廠(chang)(chang);1994年(nian)(nian)(nian)，投(tou)資(zi)(zi)800萬(wan)(wan)(wan)元(yuan)(yuan)(yuan)，油(you)(you)漆(qi)生(sheng)產能(neng)力(li)擴(kuo)大到(dao)2.5萬(wan)(wan)(wan)噸(dun)，在省內與(yu)濟南、青島的兩家油(you)(you)漆(qi)企(qi)業形成三足鼎立之勢(shi);1995年(nian)(nian)(nian)，投(tou)資(zi)(zi)300萬(wan)(wan)(wan)元(yuan)(yuan)(yuan)新上(shang)(shang)印鐵、紙箱生(sheng)產線(xian)，投(tou)資(zi)(zi)1000萬(wan)(wan)(wan)元(yuan)(yuan)(yuan)新上(shang)(shang)5000噸(dun)豆(dou)油(you)(you)、3萬(wan)(wan)(wan)噸(dun)豆(dou)粕(po)加(jia)工廠(chang)(chang)，實現產漆(qi)用油(you)(you)自給;1996年(nian)(nian)(nian)，投(tou)資(zi)(zi)2000萬(wan)(wan)(wan)元(yuan)(yuan)(yuan)新上(shang)(shang)2.5萬(wan)(wan)(wan)噸(dun)高檔漆(qi)生(sheng)產線(xian);1997年(nian)(nian)(nian)，投(tou)資(zi)(zi)2000萬(wan)(wan)(wan)元(yuan)(yuan)(yuan)新上(shang)(shang)3萬(wan)(wan)(wan)噸(dun)乳膠丙稀(xi)酸(suan)涂料生(sheng)產線(xian)，并投(tou)資(zi)(zi)1000萬(wan)(wan)(wan)元(yuan)(yuan)(yuan)建(jian)成鐵路專運線(xian)，降低(di)了(le)(le)運輸成本。至此，企(qi)業油(you)(you)漆(qi)生(sheng)產能(neng)力(li)達到(dao)8萬(wan)(wan)(wan)噸(dun)，并形成了(le)(le)配套成龍的集團化工生(sheng)產經(jing)營(ying)格局，不僅奠定(ding)了(le)(le)企(qi)業“齊魯漆(qi)王(wang)”的地位，而且躋身(shen)全國同行前列。
　　企業由(you)小作坊成為大(da)集團，并不(bu)是資產(chan)中生(sheng)產(chan)能(neng)力的(de)(de)簡單疊加(jia)，而是資產(chan)的(de)(de)優化，生(sheng)產(chan)要素(su)的(de)(de)重組，管理從傳統到(dao)現(xian)代的(de)(de)轉變。
為(wei)解決技(ji)術人才“短腿”問題，沈孝業(ye)投(tou)資(zi)(zi)500余萬元(yuan)，建起(qi)了(le)(le)同行業(ye)為(wei)數不多(duo)的(de)(de)(de)油(you)漆研究所(suo)各人才樓，加(jia)速了(le)(le)人才的(de)(de)(de)引(yin)進和(he)培養(yang)，使企業(ye)大(da)中專畢業(ye)生、技(ji)術人員占職(zhi)工(gong)總數的(de)(de)(de)40％，大(da)大(da)提高了(le)(le)企業(ye)的(de)(de)(de)科技(ji)開發(fa)能(neng)力(li)。目前(qian)，公司(si)的(de)(de)(de)主導產(chan)品油(you)漆已發(fa)展到(dao)13大(da)類、100多(duo)個品種(zhong)。沈孝業(ye)還十分注意學習(xi)先(xian)進管(guan)理經驗，他立足企業(ye)實際，在(zai)營銷策略、管(guan)理方式、產(chan)品開發(fa)等方面探索(suo)出一(yi)條獨具特色的(de)(de)(de)路(lu)子。在(zai)內部(bu)管(guan)理上，推行了(le)(le)以(yi)“定(ding)(ding)員、定(ding)(ding)崗、定(ding)(ding)職(zhi)、定(ding)(ding)費(fei)(fei)用、定(ding)(ding)工(gong)資(zi)(zi)額”為(wei)核心內容的(de)(de)(de)“塔形管(guan)理法”，不僅降低了(le)(le)成(cheng)本，提高了(le)(le)效率，而(er)且使噸產(chan)品成(cheng)本較同行業(ye)降低1000元(yuan)以(yi)上。嚴(yan)格的(de)(de)(de)質(zhi)(zhi)量標準，使“樂化(hua)”牌油(you)漆先(xian)后被評為(wei)“山東省**產(chan)品”和(he)“全國消費(fei)(fei)者信得過產(chan)品”，去年(nian)10月(yue)順利(li)通過了(le)(le)ISO9002質(zhi)(zhi)量體(ti)系(xi)認(ren)證。
　　在市(shi)場營銷(xiao)方面，沈孝業獨樹一(yi)幟，采取分區城建點，輻(fu)射(she)周圍，穩步推進，占領市(shi)場的辦法，先(xian)后在全(quan)國21個省(sheng)市(shi)建立了(le)(le)180多個辦事處，通過(guo)民展(zhan)中間商(shang)(shang)組織起了(le)(le)萬余人的“樂化”油漆銷(xiao)售大軍，牢牢控(kong)制(zhi)了(le)(le)市(shi)場主(zhu)動權，主(zhu)導產品的產銷(xiao)率保持在99％以上。今年6月份，“樂化”商(shang)(shang)標被評為“山東省(sheng)**商(shang)(shang)標”。
　　短(duan)短(duan)10年，樂化集(ji)團就(jiu)實(shi)(shi)現了(le)夢(meng)寐以求的跨(kua)越。在許多人看來，沈孝業(ye)完全應(ying)該松口(kou)氣(qi)，享(xiang)受下(xia)一奮(fen)斗成果。可永(yong)不滿足的他又提出了(le)新的民展思路：由生產經營型向資本(ben)運營型轉變(bian)，利(li)用(yong)集(ji)團資金、管理、品牌(pai)等優勢，抓住國有企(qi)業(ye)改革的時機，打破地區、行業(ye)各所(suo)有制界(jie)限，通過購買(mai)、合資、控股等形式，以較(jiao)少的資本(ben)投入，控制和利(li)用(yong)大量(liang)的社會存量(liang)資產，實(shi)(shi)現企(qi)業(ye)規模的低成本(ben)快速擴張。這一超前的思路，拉(la)開(kai)了(le)樂化集(ji)團“二次創業(ye)”的序(xu)幕(mu)。
　　江西南昌制漆廠是一(yi)家有40年歷史的加(jia)有企業(ye)(ye)，工(gong)藝、設備先(xian)進(jin)，技術力量雄厚，但由于機制原因，企業(ye)(ye)難以為繼。1997年底，樂化集團(tuan)(tuan)投入600萬元控(kong)股經營(ying)，組(zu)建了樂化集團(tuan)(tuan)南昌樂昌涂(tu)料有限公司，僅(jin)一(yi)個月，就成功(gong)將企業(ye)(ye)啟動，產品迅速占領了市場。
　　控制(zhi)(zhi)南昌制(zhi)(zhi)漆(qi)廠(chang)的成(cheng)功實(shi)踐，拓寬了(le)沈孝業(ye)資(zi)(zi)(zi)本運(yun)作(zuo)的思(si)路。多種形式(shi)運(yun)作(zuo)資(zi)(zi)(zi)本、盤(pan)活存(cun)量資(zi)(zi)(zi)產(chan)(chan)成(cheng)了(le)樂(le)化集(ji)團。1998年(nian)發展(zhan)的主旋律(lv)。今年(nian)3月，租賃啟動了(le)停產(chan)(chan)多年(nian)的縣(xian)五(wu)金廠(chang)，形成(cheng)了(le)以油漆(qi)帶五(wu)金、以五(wu)金促(cu)銷(xiao)售的體系;5月，投資(zi)(zi)(zi)190萬(wan)(wan)(wan)元購買(mai)縣(xian)包裝(zhuang)制(zhi)(zhi)品廠(chang)，新組建(jian)的塑編廠(chang)僅(jin)用5天就(jiu)(jiu)正(zheng)式(shi)啟動運(yun)轉;6月，投資(zi)(zi)(zi)2000余萬(wan)(wan)(wan)元的濰坊樂(le)化長樂(le)鋁塑制(zhi)(zhi)品有限公司(si)開工建(jian)設……短(duan)短(duan)一年(nian)時間(jian)，樂(le)化集(ji)團投入7000萬(wan)(wan)(wan)元，盤(pan)活了(le)1億多元的存(cun)量資(zi)(zi)(zi)產(chan)(chan)，解決了(le)1500余人的就(jiu)(jiu)業(ye)，拉(la)動了(le)全縣(xian)第三產(chan)(chan)業(ye)的發展(zhan)。
　　與此(ci)同時，針對我國即將加(jia)入WTO帶來(lai)的機遇和挑戰，沈孝業審時度勢，作出(chu)“超前介入、建立窗口、迎接挑戰”的決策。“樂化(hua)”在(zai)(zai)省會(hui)濟南(nan)成立了(le)山東樂化(hua)經貿有限(xian)(xian)公(gong)司(si)，不(bu)到一年(nian)，該公(gong)司(si)已完成出(chu)口創匯額600多萬美元。同時，在(zai)(zai)上海(hai)浦東成立了(le)上海(hai)樂化(hua)科(ke)技發展有限(xian)(xian)公(gong)司(si)。這兩家(jia)公(gong)司(si)的成立，為集團公(gong)司(si)由(you)單一生(sheng)產型(xing)向(xiang)國際(ji)、國內商貿型(xing)的轉變奠(dian)定了(le)良好的基礎(chu)，為參與國際(ji)市場(chang)的競爭(zheng)，積(ji)累了(le)豐富的經驗。
　　運營資本、運營品牌(pai)，不(bu)僅為(wei)集團(tuan)內(nei)部(bu)資產(chan)的流動和(he)重(zhong)組拓(tuo)展了(le)廣闊(kuo)的空(kong)間，更重(zhong)要的是，為(wei)樂化集團(tuan)培植起了(le)一個個新的、潛力巨大的經濟增長(chang)點。

事業高于生命
　　——只有把自己
　　的生命融合到事業和
　　社會中，才能在推動事
　　業發展中真正實現自我
　　價值
　　有(you)沒(mei)有(you)奉獻(xian)精(jing)神，決定了(le)一(yi)個企業(ye)家有(you)沒(mei)有(you)感召力和凝聚力，關系(xi)到企業(ye)的成敗(bai)興衰(shuai)。十幾年來，沈孝業(ye)甘于奉獻(xian)、不求索取，帶(dai)領員工譜寫了(le)一(yi)曲高亢的創業(ye)、奉獻(xian)之歌。
　　建廠初(chu)期，由于生產資金十(shi)分(fen)緊張，沈孝(xiao)業(ye)不(bu)僅4年(nian)沒拿回家(jia)(jia)一分(fen)錢，還先后從家(jia)(jia)里(li)拿出6000多元個人積蓄，給職(zhi)工發(fa)生活費，為(wei)請(qing)業(ye)的(de)技(ji)(ji)術人員改(gai)善生活，自(zi)己(ji)吃的(de)卻(que)是家(jia)(jia)人送來(lai)的(de)煎餅、咸菜。1991年(nian)企業(ye)技(ji)(ji)術改(gai)造(zao)后，市場(chang)沒有(you)(you)(you)打開(kai)，造(zao)成(cheng)產品(pin)積壓(ya)，他(ta)親自(zi)跑(pao)銷售。有(you)(you)(you)一次，冒雨騎(qi)車為(wei)用(yong)(yong)戶(hu)送貨(huo)(huo)(huo)，因心急搶行，被(bei)(bei)迎面而來(lai)的(de)摩(mo)托車撞(zhuang)出幾米遠，他(ta)顧(gu)不(bu)上傷疼，爬起來(lai)繼續騎(qi)車10多公里(li)獎貨(huo)(huo)(huo)按時(shi)送到，感動(dong)得用(yong)(yong)戶(hu)跟他(ta)簽訂了(le)長期供(gong)貨(huo)(huo)(huo)合同(tong)。1990年(nian)的(de)那(nei)場(chang)大火(huo)中，沈孝(xiao)業(ye)本來(lai)燒傷較輕，但當他(ta)發(fa)現還有(you)(you)(you)職(zhi)工被(bei)(bei)困(kun)在(zai)車間(jian)里(li)時(shi)，又不(bu)顧(gu)一切(qie)地沖進火(huo)海救人。人員傷亡(wang)減少了(le)，自(zi)己(ji)卻(que)被(bei)(bei)燒成(cheng)重傷。
　　全廠(chang)(chang)員(yuan)工不會忘記，建(jian)廠(chang)(chang)13年，沈孝業在廠(chang)(chang)里(li)過(guo)了(le)13個春(chun)節。在他(ta)的腦子里(li)，從來沒有節假日(ri)概念。每天清晨，他(ta)都(dou)會出(chu)現在廠(chang)(chang)區(qu)，晚上常常忙到深夜。這幾(ji)年，企(qi)業第一(yi)次技術改(gai)造，都(dou)是他(ta)親自設(she)(she)(she)計，在車間里(li)各職工一(yi)起安(an)裝調試，不僅縮(suo)短了(le)工期，還提高了(le)效益。建(jian)設(she)(she)(she)3萬噸乳(ru)膠丙稀(xi)酸生產線，僅用了(le)5個月就(jiu)試車投(tou)產，比(bi)設(she)(she)(she)計方(fang)案縮(suo)短了(le)1年。
　　這幾(ji)(ji)年(nian)企(qi)業(ye)效益(yi)好了，但(dan)沈(shen)孝業(ye)艱苦奮(fen)斗的(de)(de)作風(feng)一(yi)點(dian)沒有變。如今到外地，他仍然堅持住便(bian)宜的(de)(de)旅館，吃(chi)簡單的(de)(de)飯菜。按(an)照有關規定(ding)，每年(nian)沈(shen)孝業(ye)都(dou)有幾(ji)(ji)萬(wan)元甚至更多(duo)的(de)(de)獎金，但(dan)他從未裝進自己(ji)的(de)(de)腰包，全部(bu)用來解(jie)決職工(gong)福(fu)利和(he)企(qi)業(ye)發展。對社會公(gong)益(yi)事業(ye)，沈(shen)孝業(ye)非常慷(kang)慨，拿出20萬(wan)元個人獎金設立了“孝業(ye)獎學金”，并(bing)斥(chi)資(zi)100萬(wan)元幫助學校改建校舍，僅1996年(nian)就為全縣離(li)退(tui)休(xiu)干部(bu)及農村困難戶捐(juan)助大豆、大米60多(duo)噸(dun)。
　　沈孝業時刻(ke)牢記著(zhu)一名共產黨員、一個農(nong)民企業家對社(she)會的責(ze)任，在招工時堅持(chi)優(you)先(xian)錄(lu)用(yong)下崗(gang)職(zhi)工，為政府分憂解難。如今，已安置下崗(gang)職(zhi)工1000多名。
憑著對事業(ye)的一(yi)腔赤誠，沈孝業(ye)先后榮獲了省**共產黨員、省**鄉鎮(zhen)企業(ye)家(jia)、省富民興魯獎(jiang)章、省勞(lao)動模(mo)范等榮譽(yu)稱號，還當選為省九(jiu)屆人(ren)大代(dai)表(biao)。
　　在(zai)(zai)如(ru)此(ci)輝(hui)煌的(de)(de)(de)成績面前(qian)，沈孝業感到了更(geng)大(da)的(de)(de)(de)壓力(li)和責(ze)任(ren)。他(ta)考慮(lv)得(de)更(geng)多(duo)的(de)(de)(de)是樂化集(ji)團未來的(de)(de)(de)命運：4000多(duo)樂化人的(de)(de)(de)生存，建立跨國集(ji)團公司，拓(tuo)展更(geng)廣闊的(de)(de)(de)發展空間(jian)的(de)(de)(de)宏偉目標，時(shi)刻縈繞在(zai)(zai)他(ta)的(de)(de)(de)心頭(tou)上。
　　新(xin)的(de)(de)世(shi)紀(ji)，新(xin)的(de)(de)開端，新(xin)的(de)(de)目(mu)標，必將帶(dai)來新(xin)的(de)(de)飛(fei)躍、新(xin)的(de)(de)面貌。沈孝業正以嶄新(xin)的(de)(de)姿(zi)態，譜寫著更加輝煌的(de)(de)篇章。

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