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刷新世界，讓人生更多精彩-記省十屆人大代表、山東樂化集團董事長沈孝業

發布時間：2003-12-17 13:48:00

“樂化油漆，刷(shua)新世界(jie)”。
　　這句(ju)響亮的(de)廣(guang)告詞不僅叫響了山東樂化集團的(de)知名度，更彰顯了沈孝(xiao)業(ye)的(de)企業(ye)家的(de)魄力。
　　沈孝業，山東(dong)第(di)九(jiu)屆人大(da)代表，濰坊(fang)市第(di)十(shi)三屆人大(da)代表，山東(dong)樂化集團(tuan)董事長。
　　沒有人能想到，在他的帶(dai)領下，一個土法上馬，大鍋(guo)里熬油漆(qi)(qi)的鄉(xiang)間(jian)土作坊(fang)，經過十(shi)幾年的發展(zhan)，一躍(yue)而成全國最(zui)大的油漆(qi)(qi)生產企業之一。如(ru)今，企業已發展(zhan)成為擁有總資(zi)產7億多元，轄有山東(dong)樂化(hua)漆(qi)(qi)業股份(fen)有限公司、濰坊(fang)樂化(hua)長樂鋁塑制品(pin)有限公司、山東(dong)樂化(hua)進出口有限公司等(deng)十(shi)一家子(zi)公司，集產銷油漆(qi)(qi)涂料、鋁塑復合板等(deng)系列(lie)“樂化(hua)”產品(pin)及進出口貿(mao)易、科研開發于一體(ti)，跨地區、跨行業的大型企業集團。2002年1－12月(yue)份(fen)共(gong)完成銷售收入5.8億元，實現利稅(shui)5600萬(wan)元。

　　創業篇
　　1987年初(chu)，因頭腦(nao)靈活(huo)而在(zai)(zai)當地頗(po)有些名氣(qi)的(de)沈(shen)(shen)孝業被所在(zai)(zai)的(de)平原鄉黨委委以辦(ban)企業的(de)重(zhong)任(ren)。沈(shen)(shen)孝業沒有推辭，雖然(ran)當時他對辦(ban)企業一竅(qiao)不通(tong)，雖然(ran)他只上過(guo)幾(ji)年學，沒多少文化(hua)，但(dan)他知道，總得有人站出來(lai)改變家鄉貧窮落(luo)后(hou)的(de)面貌。
　　“敢為人(ren)(ren)先”是沈孝業(ye)的(de)人(ren)(ren)生信條(tiao)。他雖(sui)然身在鄉間，卻(que)沒(mei)有被土坷垃擋住(zhu)視(shi)野，他認(ren)定(ding)，辦企業(ye)要(yao)選(xuan)擇和百姓貼近的(de)產(chan)品(pin)，技術含量又(you)不能太低。前者保證賣得出，后者注定(ding)對手少。所以沈孝業(ye)打算問津化工行業(ye)，在別人(ren)(ren)看來有些(xie)不知天高地厚，他自己卻(que)似胸有成竹。
　　在一無技(ji)術、二無資金、三無設備的(de)情況下，沈孝業上馬搞起(qi)了(le)油漆。當(dang)時，那幾間簡陋的(de)平房，幾口黑(hei)乎乎的(de)大(da)鍋，就是(shi)他的(de)全部家當(dang)。
　　由(you)于配方不(bu)準確(que)和(he)生產(chan)工藝不(bu)合理，他和(he)職(zhi)工一年內進行了上千(qian)次試驗，搭進去(qu)幾萬元，卻(que)沒(mei)有拿出(chu)一滴理想(xiang)的產(chan)品。
　　走投無路的(de)沈(shen)(shen)孝(xiao)業(ye)托關系來(lai)到一家(jia)(jia)國營油漆(qi)(qi)廠(chang)，給人(ren)家(jia)(jia)當徒(tu)弟學技術，邊勞動邊學習。回廠(chang)后，沈(shen)(shen)孝(xiao)業(ye)成功地利(li)用(yong)這家(jia)(jia)油漆(qi)(qi)廠(chang)的(de)半成品，生(sheng)產出了合(he)格(ge)產品，沈(shen)(shen)孝(xiao)來(lai)邁出了成功后的(de)第(di)一步。可他心存高(gao)遠，目標是(shi)自立，不依(yi)靠別人(ren)的(de)力量，自己生(sheng)產半成品，成為真正意(yi)義上的(de)油漆(qi)(qi)廠(chang)。
　　這件事的難(nan)度，不亞于他們(men)最初的技術攻(gong)關。生產(chan)醇酸樹脂膠，是油(you)漆生產(chan)的關鍵環節，技術含量(liang)高。沈孝業帶著幾名工(gong)人(ren)又開始了(le)(le)試驗。試驗一次次進行，難(nan)題也一個(ge)個(ge)接踵而至：配比攻(gong)下(xia)來了(le)(le)，稀釋(shi)度的難(nan)題又冒出來，解決(jue)了(le)(le)粘度中酸介達標(biao)的問題，油(you)性合度又不過關。就在試驗最艱難(nan)的階(jie)段，他萬沒想(xiang)到，一場(chang)災(zai)難(nan)降(jiang)臨了(le)(le)。
1990年(nian)7月(yue)15日，這是一(yi)(yi)個讓沈(shen)孝(xiao)業至今銘(ming)記的(de)日子。那天中(zhong)午，已連續苦干(gan)三天了(le)的(de)沈(shen)孝(xiao)業正(zheng)和職工們焦急地等待試驗(yan)結果(guo)。實(shi)然“轟”的(de)一(yi)(yi)聲，正(zheng)在出鍋(guo)兌稀的(de)半成(cheng)品因電線打(da)火引發了(le)爆炸，試驗(yan)車(che)間(jian)一(yi)(yi)片大海(hai)。在場的(de)12名職工6 人被燒(shao)傷(shang)，沈(shen)孝(xiao)業燒(shao)傷(shang)面積達47％，整個廠(chang)區成(cheng)了(le)一(yi)(yi)片廢墟。
　　躺在病床上的沈孝(xiao)業(ye)(ye)茶飯不思，精神幾乎(hu)崩潰。他(ta)想到(dao)了受傷(shang)職工，想到(dao)了企業(ye)(ye)，但想得更多的是全(quan)鄉人民為(wei)搶(qiang)救他(ta)們(men)捐(juan)款捐(juan)物表現出的一片深情。他(ta)下定決心：只要還(huan)有一口氣(qi)，就(jiu)要把(ba)企業(ye)(ye)辦下去(qu)，干出個樣子來。傷(shang)未痊愈，沈孝(xiao)業(ye)(ye)拄(zhu)著(zhu)拐(guai)杖又來到(dao)廠(chang)里，召集職工，重(zhong)建(jian)企業(ye)(ye)。
　　1991年，沈孝(xiao)業獲悉縣機械(xie)廠(chang)有一(yi)套(tao)油漆(qi)生(sheng)(sheng)產(chan)設備要(yao)轉(zhuan)讓，立即趕到(dao)該廠(chang)用(yong)10萬元買了(le)下來。改建(jian)廠(chang)房，拆遷設備，修建(jian)生(sheng)(sheng)產(chan)線……僅用(yong)了(le)40天就生(sheng)(sheng)產(chan)出了(le)合格產(chan)品(pin)。“鳥槍換(huan)炮”的企(qi)業開始步入正軌，當年盈(ying)利十幾萬元，企(qi)業重新(xin)恢(hui)復生(sheng)(sheng)機
　　沈孝業(ye)深知，一個企(qi)業(ye)要在市場上立于不(bu)(bu)敗之(zhi)地，必須不(bu)(bu)斷擴大規(gui)模，開發新品，才能具(ju)有活力(li)。為(wei)此，他注意時(shi)時(shi)自我加(jia)壓，努力(li)超越自我，向自己的(de)極限挑戰，向同行(xing)業(ye)領先邁(mai)進。
　　從1992年(nian)(nian)開始，沈孝業帶(dai)領職工勒緊褲帶(dai)，歲(sui)歲(sui)搞技改(gai)，年(nian)(nian)年(nian)(nian)邁新步(bu)，企(qi)(qi)(qi)業規模(mo)迅速擴大。1992年(nian)(nian)，投資500萬(wan)元(yuan)(yuan)(yuan)，油(you)(you)漆(qi)生(sheng)產(chan)能力(li)(li)由500噸(dun)(dun)擴大到(dao)(dao)1萬(wan)噸(dun)(dun);1993年(nian)(nian)，投資建成(cheng)(cheng)了(le)制桶廠;1994年(nian)(nian)，投資800萬(wan)元(yuan)(yuan)(yuan)，油(you)(you)漆(qi)生(sheng)產(chan)能力(li)(li)擴大到(dao)(dao)2.5萬(wan)噸(dun)(dun)，在省內與濟南(nan)、青島的(de)兩家油(you)(you)漆(qi)企(qi)(qi)(qi)業形成(cheng)(cheng)三足鼎立之勢;1995年(nian)(nian)，投資300萬(wan)元(yuan)(yuan)(yuan)新上印鐵(tie)、紙箱生(sheng)產(chan)線(xian)，投資1000萬(wan)元(yuan)(yuan)(yuan)新上5000噸(dun)(dun)豆(dou)油(you)(you)、3萬(wan)噸(dun)(dun)豆(dou)粕加(jia)工廠，實(shi)現產(chan)漆(qi)用油(you)(you)自給;1996年(nian)(nian)，投資2000萬(wan)元(yuan)(yuan)(yuan)新上2.5萬(wan)噸(dun)(dun)高檔漆(qi)生(sheng)產(chan)線(xian);1997年(nian)(nian)，投資2000萬(wan)元(yuan)(yuan)(yuan)新上3萬(wan)噸(dun)(dun)乳(ru)膠丙稀酸涂料生(sheng)產(chan)線(xian)，并(bing)投資1000萬(wan)元(yuan)(yuan)(yuan)建成(cheng)(cheng)鐵(tie)路專運線(xian)，降低了(le)運輸成(cheng)(cheng)本。至此，企(qi)(qi)(qi)業油(you)(you)漆(qi)生(sheng)產(chan)能力(li)(li)達到(dao)(dao)8萬(wan)噸(dun)(dun)，并(bing)形成(cheng)(cheng)了(le)配套成(cheng)(cheng)龍的(de)集(ji)團化工生(sheng)產(chan)經營格(ge)局(ju)，不僅奠定了(le)企(qi)(qi)(qi)業“齊魯漆(qi)王(wang)”的(de)地位，而且躋身全國同行前(qian)列。

　　發展篇
　　樂(le)化(hua)集(ji)團以能(neng)在強手(shou)如林的(de)(de)油漆(qi)業(ye)一路攀高，源于他們堅定不移的(de)(de)民展信(xin)念(nian)。沈孝業(ye)在樂(le)化(hua)集(ji)團大力倡導(dao)“興我樂(le)化(hua)、敢為人先的(de)(de)”企(qi)業(ye)精神，以提高企(qi)業(ye)效(xiao)益，為國家多做貢獻為目的(de)(de)，艱苦創業(ye)，開(kai)拓進取(qu)，才有了(le)今天這些(xie)來之不易的(de)(de)成績(ji)。
　　沈(shen)孝(xiao)業認為(wei)，企業由小作坊成為(wei)大集團不是資產和生產能力的簡單疊(die)加，而是資產的優化(hua)，生產要素的重組，管理從(cong)傳統(tong)到(dao)現(xian)代的轉變。
　　技(ji)(ji)術人(ren)才缺乏一直是(shi)困擾沈(shen)孝業(ye)(ye)的(de)難題(ti)，為(wei)(wei)(wei)解決這個(ge)問題(ti)，沈(shen)孝業(ye)(ye)投資500余(yu)萬元，建起了(le)同行業(ye)(ye)為(wei)(wei)(wei)數不多的(de)油漆(qi)研(yan)究所各人(ren)才樓，加速了(le)人(ren)才的(de)引(yin)進(jin)和(he)培(pei)養，使(shi)企業(ye)(ye)大(da)中專畢業(ye)(ye)生(sheng)、技(ji)(ji)術人(ren)員占職工總數的(de)40％，大(da)大(da)提高(gao)了(le)企業(ye)(ye)的(de)科技(ji)(ji)開(kai)發能力。目前(qian)，公(gong)司的(de)主導(dao)產(chan)品(pin)油漆(qi)已發展到13大(da)類、100多個(ge)品(pin)種。沈(shen)孝業(ye)(ye)還十分注意學(xue)習先(xian)進(jin)管(guan)理經驗，他立足企業(ye)(ye)實際，在(zai)營銷策略、管(guan)理方(fang)式、產(chan)品(pin)開(kai)發等方(fang)面(mian)探索出一條(tiao)獨具特色的(de)路子。在(zai)內(nei)部管(guan)理上，推(tui)行了(le)以“定(ding)員、定(ding)崗、定(ding)職、定(ding)費用(yong)、定(ding)工資額”為(wei)(wei)(wei)核心內(nei)容的(de)“塔(ta)形管(guan)理法”，不僅降(jiang)低了(le)成本，提高(gao)了(le)效率，而且使(shi)噸(dun)產(chan)品(pin)成本較同行業(ye)(ye)降(jiang)低1000元以上。嚴格的(de)質量(liang)(liang)標準(zhun)，使(shi)“樂化(hua)”牌油漆(qi)先(xian)后被評為(wei)(wei)(wei)“山東省質量(liang)(liang)免檢產(chan)品(pin)”和(he)“全國消費者信得(de)過產(chan)品(pin)”，去年10月順利通過了(le)ISO9002質量(liang)(liang)體系(xi)認(ren)證。
　　在(zai)市(shi)(shi)場營銷(xiao)(xiao)方面，沈孝(xiao)業獨樹一(yi)幟，采取(qu)分區(qu)城建點，輻(fu)射周圍，穩步推進，占(zhan)領市(shi)(shi)場的(de)辦法(fa)，先(xian)后在(zai)全國21個省市(shi)(shi)建立了180多個辦事處，通過(guo)民展中間商組織(zhi)起了萬余人(ren)的(de)“樂(le)化”油漆銷(xiao)(xiao)售大(da)軍，牢(lao)牢(lao)控制了市(shi)(shi)場主(zhu)動權，主(zhu)導(dao)產品(pin)的(de)產銷(xiao)(xiao)率保(bao)持在(zai)99％以(yi)上(shang)。
　　在許多人看來，沈(shen)孝業完全應該松口氣，享受下一奮斗成(cheng)果。可永不滿足(zu)的(de)(de)他(ta)又提出了新(xin)的(de)(de)民展思路(lu)：由生產經營型向(xiang)資(zi)本運(yun)營型轉變，利用(yong)集團資(zi)金、管理、品牌等優勢，抓住國有企(qi)業改革的(de)(de)時機，打破地區、行業各所有制界限(xian)，通過(guo)購(gou)買、合資(zi)、控股等形(xing)式，以較少的(de)(de)資(zi)本投入，控制和(he)利用(yong)大量(liang)的(de)(de)社會存量(liang)資(zi)產，實現企(qi)業規模的(de)(de)低(di)成(cheng)本快速(su)擴張。自(zi)此，樂化集團邁出“二(er)次創(chuang)業”的(de)(de)步伐。
　　江西(xi)南昌(chang)(chang)制漆廠是一家有(you)40年歷史的(de)國有(you)企業，工藝、設備先進，技術力(li)量雄(xiong)厚，但由于機制原因，企業難以為繼。1997年底(di)，樂化(hua)集團(tuan)(tuan)投入600萬元控股經營，組建了樂化(hua)集團(tuan)(tuan)南昌(chang)(chang)樂昌(chang)(chang)涂(tu)料(liao)有(you)限公司，僅一個月，就(jiu)成功(gong)將企業啟動，產(chan)品迅速(su)占領了市場。
　　控(kong)股南昌制漆廠(chang)的成功實踐，拓寬了沈(shen)孝業資本運作(zuo)的思(si)路。2000年(nian)3月，他們(men)租(zu)賃了停產(chan)多年(nian)的縣五(wu)金(jin)廠(chang)，形成了以油漆帶(dai)五(wu)金(jin)、以五(wu)金(jin)促銷(xiao)售的體(ti)系(xi);5月，投資190萬元(yuan)購買縣包裝制品廠(chang)，新組(zu)建(jian)的塑編廠(chang)僅(jin)用5天就(jiu)正(zheng)式啟動運轉(zhuan);6月，投資2000余萬元(yuan)的濰坊樂(le)化長樂(le)鋁塑制品有限公司開(kai)工建(jian)設……短短一(yi)年(nian)時間，樂(le)化集團投入(ru)7000萬元(yuan)，盤活了1億(yi)多元(yuan)的存量資產(chan)，解(jie)決(jue)了1500余人的就(jiu)業。
　　樂(le)(le)化集團(tuan)還在濟(ji)南成(cheng)立了(le)(le)山東(dong)樂(le)(le)化經貿(mao)有限公(gong)(gong)司，不到一(yi)年，該公(gong)(gong)司已完成(cheng)出口創匯(hui)額(e)600多萬美元。同時，在上(shang)海浦東(dong)成(cheng)立了(le)(le)上(shang)海樂(le)(le)化科技(ji)發展有限公(gong)(gong)司。這兩家公(gong)(gong)司的(de)(de)成(cheng)立，為集團(tuan)公(gong)(gong)司由單(dan)一(yi)生產(chan)型(xing)(xing)向國際、國內商(shang)貿(mao)型(xing)(xing)的(de)(de)轉變奠(dian)定(ding)了(le)(le)良(liang)好的(de)(de)基礎，為參與國際市場的(de)(de)競爭(zheng)，積(ji)累(lei)了(le)(le)豐富的(de)(de)經驗
　　沈孝業(ye)提(ti)出科技(ji)興企，注重(zhong)提(ti)高(gao)產(chan)(chan)品檔次和(he)科技(ji)含(han)量(liang)，進一步增強“樂化(hua)(hua)”油漆(qi)(qi)的市場競爭(zheng)力。2001年(nian)3月，樂化(hua)(hua)集團聘請了(le)多位(wei)國內(nei)知名的納米(mi)技(ji)術專家，與安(an)徽大學(xue)(xue)納米(mi)化(hua)(hua)學(xue)(xue)與技(ji)術研(yan)(yan)究中心(xin)合作，報山東(dong)省科技(ji)廳批準成(cheng)立了(le)“山東(dong)樂化(hua)(hua)納米(mi)技(ji)術產(chan)(chan)業(ye)化(hua)(hua)研(yan)(yan)究中心(xin)”，旨在(zai)引(yin)進納米(mi)技(ji)術等(deng)高(gao)新科技(ji)，嫁接改造(zao)油漆(qi)(qi)、涂(tu)料等(deng)傳(chuan)統產(chan)(chan)業(ye)水平，搶占(zhan)高(gao)新技(ji)術產(chan)(chan)業(ye)化(hua)(hua)的制高(gao)點。
　　2002年6月，樂(le)化(hua)(hua)集團聯合(he)杭州百(bai)合(he)化(hua)(hua)工有(you)限(xian)公司(si)、淄博(bo)鈷(gu)股(gu)(gu)份有(you)限(xian)公司(si)、安徽大學等發起人組建了擬上市(shi)的(de)“山東樂(le)化(hua)(hua)漆業股(gu)(gu)份有(you)限(xian)公司(si)”。
運營(ying)資本、運營(ying)品牌、組建公司，僅為(wei)集(ji)團(tuan)內部資金的流動和重組拓展了(le)廣闊的空間(jian)，沈孝(xiao)業認為(wei)，更(geng)重要的是為(wei)樂化集(ji)團(tuan)培植起了(le)一個新的、潛力(li)巨大的經濟增長點。

　　奉獻篇
　　有(you)(you)沒(mei)有(you)(you)奉獻精神，決(jue)定了一(yi)(yi)個企業家有(you)(you)沒(mei)有(you)(you)感召力和(he)凝聚力，關系到企業的成敗興衰。十幾年來，沈孝業甘于(yu)奉獻、不求索取，帶領員工譜寫了一(yi)(yi)曲(qu)高(gao)亢(kang)的創(chuang)業、奉獻之(zhi)歌。
　　建(jian)廠初期，由于(yu)生(sheng)(sheng)產(chan)資(zi)金十(shi)分緊(jin)張，沈孝業(ye)不僅4年沒拿回家一(yi)分錢(qian)，還先(xian)后(hou)(hou)從家里拿出6000多元(yuan)個(ge)人積(ji)蓄，給(gei)職(zhi)工(gong)發生(sheng)(sheng)活費，為(wei)請業(ye)的技(ji)術人員改善生(sheng)(sheng)活，自(zi)(zi)己(ji)吃的卻(que)是家人送來的煎餅、咸(xian)菜。1991年企業(ye)技(ji)術改造后(hou)(hou)，市場(chang)沒有打開，造成產(chan)品(pin)積(ji)壓，他(ta)(ta)親(qin)自(zi)(zi)跑銷售。有一(yi)次，冒雨騎車(che)(che)(che)為(wei)用(yong)戶送貨(huo)(huo)，因心急搶行，被迎面而來的摩托(tuo)車(che)(che)(che)撞出幾米遠，他(ta)(ta)顧不上(shang)傷(shang)疼，爬起來繼續騎車(che)(che)(che)10多公(gong)里獎貨(huo)(huo)按時(shi)送到(dao)，感(gan)動得(de)用(yong)戶跟他(ta)(ta)簽訂了長(chang)期供貨(huo)(huo)合同。1990年的那場(chang)大火(huo)中，沈孝業(ye)本來燒傷(shang)較輕，但當他(ta)(ta)發現還有職(zhi)工(gong)被困在車(che)(che)(che)間里時(shi)，又不顧一(yi)切地沖進火(huo)海救人。人員傷(shang)亡減(jian)少(shao)了，自(zi)(zi)己(ji)卻(que)被燒成重。至(zhi)今身上(shang)留下多處傷(shang)疤。
　　創業15年(nian)，風霜雪雨的5400多個日(ri)日(ri)夜(ye)夜(ye)，沈孝業把(ba)自(zi)己的黃金年(nian)華(hua)都獻給了家(jia)鄉，獻給了樂化油(you)漆。全(quan)廠(chang)員工不(bu)會(hui)忘記，建廠(chang)以(yi)來，沈孝業年(nian)年(nian)在廠(chang)里(li)過春節。在他的腦子里(li)，從來沒有節假(jia)日(ri)概念(nian)。每天清(qing)晨(chen)，他都會(hui)出現在廠(chang)區，晚上常(chang)(chang)常(chang)(chang)忙到深夜(ye)。這(zhe)幾年(nian)，企業每一次(ci)技術改(gai)造(zao)，都是他親自(zi)設(she)計，在車(che)間里(li)各職工一起(qi)安裝調試，不(bu)僅(jin)縮(suo)(suo)短(duan)了工期，還提高了效益。建設(she)3萬噸(dun)乳膠(jiao)丙稀(xi)酸生產線，僅(jin)用了5個月就試車(che)投產，比設(she)計方案縮(suo)(suo)短(duan)了1年(nian)。
　　沈孝(xiao)(xiao)業(ye)(ye)說，他(ta)欠自己的(de)家庭太多了。建(jian)廠(chang)頭幾年，他(ta)忙(mang)得(de)幾乎(hu)沒回(hui)過家，孩子從(cong)出生到3歲(sui)，整天是媽(ma)媽(ma)照看，以致于看到他(ta)不喊一(yi)聲爸爸。老父親也想(xiang)念兒子，可(ke)沈孝(xiao)(xiao)業(ye)(ye)難(nan)得(de)回(hui)一(yi)趟家，偶爾回(hui)去，剛想(xiang)陪老人講幾句話，一(yi)個(ge)(ge)電話打進來，工廠(chang)的(de)事(shi)又把他(ta)拉走(zou)了，沈孝(xiao)(xiao)業(ye)(ye)只(zhi)能丟(diu)給(gei)父親一(yi)個(ge)(ge)抱歉(qian)的(de)笑臉，匆匆地走(zou)出他(ta)深(shen)深(shen)眷戀卻又無暇顧及的(de)家。
　　這幾(ji)年(nian)企業(ye)效益好了，但沈孝業(ye)艱苦奮(fen)斗的(de)作風一點沒有變。如今到(dao)外地，他仍然堅持(chi)住便宜的(de)旅(lv)館，吃簡單的(de)飯菜。按照有關規定，每年(nian)沈孝業(ye)都(dou)有幾(ji)萬元(yuan)甚至更多的(de)獎(jiang)金(jin)(jin)，但他從未裝進自己的(de)腰包，全(quan)(quan)部用來(lai)解決(jue)職工福利和企業(ye)發展。對(dui)社會公益事業(ye)，沈孝業(ye)非常慷慨，拿出20萬元(yuan)個(ge)人獎(jiang)金(jin)(jin)設立了“孝業(ye)獎(jiang)學金(jin)(jin)”，并斥資100萬元(yuan)幫(bang)助學校改建(jian)校舍，僅1996年(nian)就為全(quan)(quan)縣離退休干部及農(nong)村困難戶捐助大豆、大米60多噸(dun)。
　　有人對他說(shuo)：“孝業啊，這些年(nian)你吃(chi)了(le)大苦受了(le)大累，也該(gai)歇歇了(le)，不能把所(suo)有的包(bao)袱都(dou)背上身啊！
　　但沈(shen)孝(xiao)業(ye)(ye)不(bu)這樣想。他時(shi)刻牢記著一名(ming)共(gong)產黨(dang)員、一名(ming)人大(da)代表對社會(hui)的(de)(de)責(ze)任。他用“澤被故里、奉獻社會(hui)”的(de)(de)實際(ji)行動(dong)體現著自(zi)己的(de)(de)人生(sheng)價值，以(yi)一個農民企(qi)業(ye)(ye)家(jia)的(de)(de)淳樸感情(qing)(qing)為對黨(dang)和國家(jia)分(fen)憂解困。在1998年企(qi)業(ye)(ye)低成(cheng)本擴(kuo)張(zhang)過程中，樂化集團先后對縣五金廠等六(liu)家(jia)國有(you)困難企(qi)業(ye)(ye)進(jin)行控股或買(mai)斷(duan)經營，安置(zhi)下崗職工(gong)1500多(duo)人，在新接管企(qi)業(ye)(ye)無效益(yi)的(de)(de)情(qing)(qing)況下，仍為這些職工(gong)發放(fang)福(fu)利600多(duo)萬(wan)元，相(xiang)應減(jian)輕了政(zheng)府的(de)(de)負擔(dan)。多(duo)年來，沈(shen)孝(xiao)業(ye)(ye)共(gong)出(chu)資(zi)200多(duo)萬(wan)元，支持教育事業(ye)(ye)發展，捐助貧(pin)困學生(sheng)，慰問部(bu)隊官兵、離退休干部(bu)等，以(yi)此回(hui)報黨(dang)的(de)(de)關懷和社會(hui)各界的(de)(de)支持，創造了良好的(de)(de)社會(hui)效益(yi)。
　　自當選為(wei)(wei)(wei)人(ren)(ren)(ren)大(da)(da)代(dai)(dai)(dai)(dai)表(biao)(biao)以來，沈(shen)孝業在召(zhao)開(kai)的(de)(de)縣(xian)、市、省各(ge)級(ji)人(ren)(ren)(ren)代(dai)(dai)(dai)(dai)會期間，共(gong)提出20多件議案(an)和(he)建議，大(da)(da)多得到了各(ge)級(ji)人(ren)(ren)(ren)大(da)(da)、政(zheng)府的(de)(de)高度(du)重視，并得到了有(you)效解決。作(zuo)為(wei)(wei)(wei)昌(chang)樂縣(xian)新的(de)(de)交通大(da)(da)動脈濰紅公路的(de)(de)修建，就與沈(shen)孝業作(zuo)為(wei)(wei)(wei)代(dai)(dai)(dai)(dai)表(biao)(biao)所(suo)提建議有(you)關。沈(shen)孝業認為(wei)(wei)(wei)，作(zuo)為(wei)(wei)(wei)一名人(ren)(ren)(ren)大(da)(da)代(dai)(dai)(dai)(dai)表(biao)(biao)，就要做老(lao)百姓的(de)(de)貼心和(he)代(dai)(dai)(dai)(dai)言人(ren)(ren)(ren)，要不(bu)負人(ren)(ren)(ren)民重托(tuo)，想群眾所(suo)想、急群眾所(suo)急，忠實履行代(dai)(dai)(dai)(dai)表(biao)(biao)職(zhi)責(ze)，為(wei)(wei)(wei)人(ren)(ren)(ren)民多辦(ban)實事，做一名稱職(zhi)的(de)(de)代(dai)(dai)(dai)(dai)表(biao)(biao)。
　　憑著對事(shi)業的一腔赤誠、對社會的強烈責任(ren)感，沈孝業先后(hou)榮獲了(le)省(sheng)優(you)秀(xiu)共(gong)產黨員、省(sheng)優(you)秀(xiu)鄉(xiang)鎮企業家、省(sheng)富民興(xing)魯獎章、省(sheng)勞動模(mo)范(fan)等榮譽(yu)稱號，并當選為(wei)縣、市、省(sheng)三級人大代表。
　　成績面前，沈孝(xiao)業感到了更大的壓力和(he)責任。他(ta)考慮得更多(duo)的是(shi)樂化集團(tuan)未來的命運(yun)，4000多(duo)樂化人的生存(cun)，建立跨(kua)國集團(tuan)公司(si)，拓展(zhan)更廣闊(kuo)的發展(zhan)空間，創造(zao)更大的經濟效益和(he)社(she)會效益。
　　“路(lu)漫(man)漫(man)其修遠兮，吾將上(shang)下而求索”，新的(de)世(shi)紀，新的(de)起點，如何(he)更(geng)好(hao)(hao)地為社會盡(jin)一個人大代表應盡(jin)的(de)責任，如何(he)帶領企業更(geng)快更(geng)好(hao)(hao)地發(fa)展，沈(shen)孝業正以嶄新的(de)姿態，滿(man)懷信心迎(ying)接挑戰，續(xu)寫(xie)輝煌。

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