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手持彩練當空舞-記省十屆人大代表、山東樂化集團董事長沈孝業

發布時間：2004-04-22 13:50:00

4月(yue)6日(ri)，省十(shi)屆人大代表(biao)、山東樂化(hua)集團(tuan)董(dong)事長(chang)沈(shen)孝業剛(gang)從(cong)省里開完人代會回來，風塵未定(ding)，就聽到(dao)了一個令人振奮的好消息(xi)：今(jin)年1至3月(yue)份，集團(tuan)完成銷(xiao)售收(shou)入9989萬元(yuan)，上(shang)繳稅(shui)金505萬元(yuan)，與(yu)去年同期相比均有較大幅度增長(chang)。

　　品(pin)味著這(zhe)條喜訊，望著墻上的榮譽榜：集團先后(hou)被農(nong)業(ye)部評為“全國(guo)最佳(jia)經(jing)濟效益鄉(xiang)鎮(zhen)(zhen)企(qi)業(ye)”、“全國(guo)最大經(jing)營(ying)規模(mo)鄉(xiang)鎮(zhen)(zhen)企(qi)業(ye)”，被原化(hua)工(gong)部評為“全國(guo)鄉(xiang)鎮(zhen)(zhen)化(hua)工(gong)先進企(qi)業(ye)”，被山(shan)東(dong)(dong)(dong)省(sheng)工(gong)商局評為“省(sheng)級重合(he)同(tong)守信用企(qi)業(ye)”，被中國(guo)農(nong)業(ye)銀行(xing)山(shan)東(dong)(dong)(dong)省(sheng)分行(xing)評為“AAA級信用企(qi)業(ye)”，被山(shan)東(dong)(dong)(dong)省(sheng)經(jing)貿委評為“山(shan)東(dong)(dong)(dong)省(sheng)大型企(qi)業(ye)”，自己個(ge)人(ren)先后(hou)榮獲“富民興魯勞(lao)動(dong)獎章”、“山(shan)東(dong)(dong)(dong)省(sheng)勞(lao)動(dong)模(mo)范”、“全國(guo)優秀鄉(xiang)鎮(zhen)(zhen)企(qi)業(ye)廠長（經(jing)理、董事長）”等(deng)榮譽稱號(hao)，沈孝(xiao)業(ye)心里(li)風云翻滾，感慨萬千。
　　誰能想(xiang)到，在(zai)他的帶領下，一(yi)(yi)個土法上(shang)馬，大鍋里熬油漆的鄉間(jian)土作坊，經過十幾年(nian)的發展，一(yi)(yi)躍(yue)而成(cheng)(cheng)為(wei)全國(guo)最大的油漆生產(chan)企(qi)業(ye)(ye)之一(yi)(yi)。如今，企(qi)業(ye)(ye)已(yi)發展成(cheng)(cheng)為(wei)擁有(you)(you)總(zong)資產(chan)7億(yi)多元(yuan)，轄有(you)(you)山東樂(le)(le)化漆業(ye)(ye)股份有(you)(you)限(xian)公(gong)司(si)、濰坊樂(le)(le)化長樂(le)(le)鋁塑(su)制品有(you)(you)限(xian)公(gong)司(si)、山東樂(le)(le)化進出(chu)(chu)口(kou)有(you)(you)限(xian)公(gong)司(si)、上(shang)海樂(le)(le)化科技發展有(you)(you)限(xian)公(gong)司(si)等(deng)十個子公(gong)司(si)，集產(chan)銷油漆涂料(liao)、鋁塑(su)復合板等(deng)系列“樂(le)(le)化”產(chan)品及進出(chu)(chu)口(kou)貿(mao)易、科研開(kai)發于(yu)一(yi)(yi)體，跨(kua)地區、跨(kua)行業(ye)(ye)的大型企(qi)業(ye)(ye)集團。2002年(nian)，共完(wan)成(cheng)(cheng)銷售收入5.24億(yi)元(yuan)，實現利稅3589萬(wan)元(yuan)，上(shang)繳稅金2198萬(wan)元(yuan)，被(bei)評為(wei)全市百強(qiang)民營企(qi)業(ye)(ye)第四名。

　　“興我樂化，敢為人先”
　　——創業艱難百戰多
　　1987年(nian)4月(yue)11日，因頭腦靈(ling)活而(er)在當地頗有(you)些名氣的沈孝(xiao)業被所(suo)在的平原鄉(xiang)黨委委以辦(ban)企(qi)業的重任。沈孝(xiao)業沒(mei)(mei)有(you)推辭，雖(sui)然當時他(ta)對辦(ban)企(qi)業一竅不(bu)通，雖(sui)然他(ta)只上過(guo)幾(ji)年(nian)學，沒(mei)(mei)多少文化，但他(ta)知道(dao)，總得有(you)人(ren)站出來改(gai)變(bian)家鄉(xiang)貧窮(qiong)落后(hou)的面貌。
　　“敢為人(ren)先”是沈孝(xiao)業(ye)的(de)人(ren)生信條，他(ta)雖(sui)然身在(zai)鄉間，卻(que)沒有被(bei)土(tu)坷垃(la)擋(dang)住視野，他(ta)認定，辦企業(ye)要選(xuan)擇(ze)和(he)老百姓生活(huo)貼近的(de)產品，技術含(han)量(liang)又(you)不(bu)能太(tai)低(di)。前者保證賣得出，后者注定對(dui)手少。經過再三考慮(lv)，沈孝(xiao)業(ye)打算問津(jin)化工行(xing)業(ye)，在(zai)別人(ren)看(kan)來(lai)有些不(bu)知天(tian)高地厚，他(ta)自己卻(que)胸有成竹。
　　在(zai)一無(wu)(wu)技術，二(er)無(wu)(wu)資金，三無(wu)(wu)設備，四(si)無(wu)(wu)廠房(fang)的情況下(xia)，沈孝業上馬搞起了油漆。當時，那幾間簡陋的平(ping)房(fang)，幾口黑乎乎的大鍋(guo)，就是(shi)他(ta)的全部家當。
　　由于配方不(bu)準確和生產工(gong)藝不(bu)合理(li)，他和職工(gong)一(yi)(yi)年內進(jin)行了上千次試(shi)驗，搭進(jin)去幾萬(wan)元(yuan)血汗錢，卻沒有(you)拿出一(yi)(yi)滴(di)理(li)想的產品。
　　走投(tou)無(wu)路的(de)沈孝業托關(guan)系來到一家(jia)國營(ying)油漆廠，給人(ren)家(jia)當徒(tu)弟學(xue)技(ji)術(shu)，邊(bian)勞動邊(bian)學(xue)習。回廠后(hou)，沈孝業成功地(di)利(li)用這家(jia)油漆廠的(de)半(ban)成品，生產出了合格產品。沈孝業邁(mai)出了成功的(de)第一步(bu)，可他志(zhi)存高遠，目(mu)標是自(zi)立自(zi)強，不(bu)依靠別(bie)人(ren)的(de)力(li)量(liang)，自(zi)己生產成品，成為(wei)真正意義上的(de)油漆廠。
　　這件(jian)事的(de)關(guan)鍵(jian)在于技(ji)術攻關(guan)，對于幾個(ge)(ge)文化水平不(bu)高的(de)“泥腿子(zi)”來(lai)(lai)說(shuo)，難(nan)(nan)度可想(xiang)而(er)知。生(sheng)產醇酸(suan)樹(shu)脂，是油(you)漆生(sheng)產的(de)關(guan)鍵(jian)環節，技(ji)術含量最(zui)(zui)高。沈孝業帶著幾名(ming)工人又開始了試驗(yan)。試驗(yan)一(yi)次(ci)(ci)次(ci)(ci)進行，難(nan)(nan)題(ti)也一(yi)個(ge)(ge)個(ge)(ge)接踵而(er)至，配比(bi)攻下來(lai)(lai)了，稀(xi)釋度的(de)難(nan)(nan)題(ti)又冒出來(lai)(lai)；解(jie)決了粘度中酸(suan)介達(da)標的(de)問(wen)題(ti)，油(you)性合度又不(bu)過關(guan)，就在試驗(yan)最(zui)(zui)艱(jian)難(nan)(nan)的(de)階段，他萬沒想(xiang)到(dao)，一(yi)場災難(nan)(nan)降臨了。
　　1990年7月15日，這是一(yi)個讓(rang)沈(shen)(shen)(shen)(shen)孝(xiao)(xiao)業(ye)(ye)至(zhi)今銘(ming)刻在心(xin)的(de)日子。那天(tian)中午(wu)，已連續苦干(gan)了(le)(le)(le)三天(tian)的(de)沈(shen)(shen)(shen)(shen)孝(xiao)(xiao)業(ye)(ye)正和(he)職(zhi)工焦急(ji)地等待試(shi)驗(yan)結果，突然“轟”的(de)一(yi)聲(sheng)，正在出(chu)鍋兌(dui)稀的(de)半成品發(fa)生了(le)(le)(le)爆炸(zha)，一(yi)瞬間(jian)，車(che)間(jian)變成了(le)(le)(le)火(huo)海，在場的(de)幾名職(zhi)工，6人(ren)(ren)被燒傷，沈(shen)(shen)(shen)(shen)孝(xiao)(xiao)業(ye)(ye)燒傷面(mian)積達47%，整個油(you)漆廠(chang)成為一(yi)片(pian)廢(fei)墟。躺在病床上(shang)的(de)沈(shen)(shen)(shen)(shen)孝(xiao)(xiao)業(ye)(ye)茶飯不思，精神幾乎(hu)崩潰(kui)。他想(xiang)到了(le)(le)(le)受傷職(zhi)工，想(xiang)到了(le)(le)(le)企(qi)業(ye)(ye)，但(dan)想(xiang)得(de)更多的(de)是全(quan)鄉人(ren)(ren)民為搶救他們捐款5萬元而表現出(chu)的(de)一(yi)片(pian)深情。他下定(ding)決心(xin)：只要還有一(yi)口氣(qi)，就(jiu)要把企(qi)業(ye)(ye)辦下去，干(gan)出(chu)個樣子來，報答父老鄉親們的(de)一(yi)片(pian)情誼。傷未痊愈(yu)，沈(shen)(shen)(shen)(shen)孝(xiao)(xiao)業(ye)(ye)拄著(zhu)拐杖又來到廠(chang)里，召集職(zhi)工，重建企(qi)業(ye)(ye)。
　　1991年，沈(shen)孝業獲(huo)悉一家機械廠(chang)有套(tao)油漆生(sheng)產(chan)設(she)(she)備(bei)要轉讓(rang)，他立即趕到(dao)該廠(chang)用(yong)10萬元買了(le)下來。改建廠(chang)房(fang)，拆遷設(she)(she)備(bei)，修建生(sheng)產(chan)線……僅用(yong)40天就生(sheng)產(chan)出了(le)合格(ge)產(chan)品，“鳥槍換炮”的企業開(kai)始步入(ru)正規，當年盈(ying)利十幾萬元，企業重新(xin)呈現了(le)生(sheng)機。
　　沈孝業(ye)深知，一(yi)個企業(ye)要在市場上立(li)于不敗之地，必須不斷擴大(da)規模，開發新產品(pin)，才能具有活力(li)。為此，他注意時(shi)時(shi)自(zi)我加壓，努力(li)超越自(zi)我，而自(zi)己的極限挑戰，向同(tong)行業(ye)領(ling)先邁(mai)進(jin)。
　　從1992年(nian)(nian)開始。沈孝(xiao)業(ye)(ye)帶領職(zhi)工(gong)(gong)，年(nian)(nian)年(nian)(nian)搞技改，歲(sui)歲(sui)邁新(xin)步，企(qi)業(ye)(ye)規模(mo)迅速擴大。1992年(nian)(nian)投(tou)(tou)資(zi)500萬(wan)(wan)(wan)(wan)元(yuan)(yuan)，油(you)漆生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)能(neng)(neng)力(li)由(you)500噸(dun)(dun)擴大到1萬(wan)(wan)(wan)(wan)噸(dun)(dun)；1993年(nian)(nian)，投(tou)(tou)資(zi)建成(cheng)(cheng)了制桶廠(chang)；1994年(nian)(nian)，投(tou)(tou)資(zi)800萬(wan)(wan)(wan)(wan)元(yuan)(yuan)，油(you)漆生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)能(neng)(neng)力(li)擴大到2.5萬(wan)(wan)(wan)(wan)噸(dun)(dun)，在省內與濟南(nan)、青島的(de)兩家油(you)漆生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)企(qi)業(ye)(ye)形(xing)成(cheng)(cheng)三足鼎立之勢(shi)；1995年(nian)(nian)，投(tou)(tou)資(zi)300萬(wan)(wan)(wan)(wan)元(yuan)(yuan)新(xin)上印鐵、紙(zhi)箱(xiang)生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)線(xian)(xian)，投(tou)(tou)資(zi)1000萬(wan)(wan)(wan)(wan)元(yuan)(yuan)新(xin)上5000噸(dun)(dun)豆(dou)油(you)、3萬(wan)(wan)(wan)(wan)噸(dun)(dun)豆(dou)粕加(jia)工(gong)(gong)廠(chang)，實現了產(chan)(chan)(chan)漆用(yong)油(you)自給；1996年(nian)(nian)，投(tou)(tou)資(zi)2000萬(wan)(wan)(wan)(wan)元(yuan)(yuan)新(xin)上2.5萬(wan)(wan)(wan)(wan)噸(dun)(dun)高檔(dang)漆生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)線(xian)(xian)；1997年(nian)(nian)，投(tou)(tou)資(zi)2000萬(wan)(wan)(wan)(wan)元(yuan)(yuan)新(xin)上3萬(wan)(wan)(wan)(wan)噸(dun)(dun)乳膠(jiao)丙(bing)烯酸涂料生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)線(xian)(xian)，并(bing)投(tou)(tou)資(zi)1000萬(wan)(wan)(wan)(wan)元(yuan)(yuan)建成(cheng)(cheng)鐵路專(zhuan)運(yun)(yun)線(xian)(xian)，降(jiang)低(di)了運(yun)(yun)輸成(cheng)(cheng)本。至(zhi)此(ci)，企(qi)業(ye)(ye)油(you)漆生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)能(neng)(neng)力(li)達到8萬(wan)(wan)(wan)(wan)噸(dun)(dun)，并(bing)形(xing)成(cheng)(cheng)了配(pei)套成(cheng)(cheng)龍(long)的(de)集(ji)團(tuan)化生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)經(jing)營格局，不僅奠定了企(qi)業(ye)(ye)“齊魯(lu)漆王(wang)”的(de)地位，而且躋身全(quan)國同(tong)行前(qian)列(lie)。今(jin)年(nian)(nian)3月(yue)4日，集(ji)團(tuan)又投(tou)(tou)資(zi)5000萬(wan)(wan)(wan)(wan)元(yuan)(yuan)新(xin)上八條高檔(dang)油(you)漆生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)線(xian)(xian)，投(tou)(tou)產(chan)(chan)(chan)后，年(nian)(nian)產(chan)(chan)(chan)能(neng)(neng)力(li)可達10萬(wan)(wan)(wan)(wan)噸(dun)(dun)，年(nian)(nian)產(chan)(chan)(chan)值7.3億元(yuan)(yuan)，利稅6000萬(wan)(wan)(wan)(wan)元(yuan)(yuan)。

　　“樂化油漆，刷新世界”
　　——創新是企業發展的不竭動力
　　“樂化油漆，刷新(xin)世(shi)界(jie)！”
　　這(zhe)句響(xiang)亮的(de)廣告詞不僅叫(jiao)響(xiang)了山東(dong)樂化(hua)集團(tuan)的(de)知名度，而且彰(zhang)顯了沈(shen)孝業的(de)創新(xin)精神。
　　樂(le)化集團(tuan)能在(zai)強手(shou)如林的(de)油漆業中(zhong)一路攀(pan)高，源于(yu)他(ta)們與時(shi)俱進的(de)創(chuang)新(xin)(xin)精神(shen)和堅定的(de)發展信念(nian)。沈孝業在(zai)樂(le)化集團(tuan)大力倡導敢為人先(xian)的(de)創(chuang)新(xin)(xin)精神(shen)，加快(kuai)管理創(chuang)新(xin)(xin)、技術(shu)創(chuang)新(xin)(xin)、營銷創(chuang)新(xin)(xin)步伐，以提高企業效(xiao)益、為國(guo)家多做貢獻(xian)為目(mu)標，不斷(duan)開(kai)拓進取，才取得今天這(zhe)些(xie)來(lai)之不易的(de)成就(jiu)。
　　沈孝業認為(wei)，企業由小作坊成長為(wei)大集團(tuan)，并不是(shi)資產(chan)和(he)生產(chan)能(neng)力的簡單疊(die)加，而是(shi)資產(chan)的優(you)化、生產(chan)要素(su)的重(zhong)組管理(li)從(cong)傳統到(dao)(dao)現(xian)代(dai)的轉變，技術(shu)由低到(dao)(dao)高的提升，市場(chang)從(cong)小到(dao)(dao)大的擴張。
　　科(ke)(ke)(ke)(ke)技(ji)強(qiang)(qiang)企(qi)搶高(gao)(gao)(gao)點(dian)。在入(ru)(ru)世后世界經濟(ji)一(yi)(yi)體化(hua)日益(yi)加(jia)快(kuai)的(de)(de)形勢下，樂化(hua)集(ji)團為(wei)搶占(zhan)行(xing)業(ye)(ye)(ye)(ye)競(jing)爭(zheng)的(de)(de)制(zhi)高(gao)(gao)(gao)點(dian)，把(ba)發(fa)展(zhan)(zhan)高(gao)(gao)(gao)新(xin)技(ji)術(shu)(shu)(shu)產(chan)(chan)業(ye)(ye)(ye)(ye)化(hua)放在了突出的(de)(de)戰略(lve)位(wei)置，全(quan)力(li)推進科(ke)(ke)(ke)(ke)技(ji)興企(qi)，集(ji)團按(an)照“生產(chan)(chan)一(yi)(yi)代(dai)、儲備一(yi)(yi)代(dai)、研(yan)制(zhi)一(yi)(yi)代(dai)、構思(si)一(yi)(yi)代(dai)”的(de)(de)產(chan)(chan)品(pin)開(kai)(kai)(kai)發(fa)思(si)路，先后投(tou)(tou)入(ru)(ru)數百萬(wan)元(yuan)，組建了專門(men)的(de)(de)科(ke)(ke)(ke)(ke)研(yan)機構——樂化(hua)科(ke)(ke)(ke)(ke)研(yan)所(suo)，重點(dian)研(yan)制(zhi)開(kai)(kai)(kai)發(fa)油漆(qi)涂(tu)(tu)料(liao)(liao)(liao)新(xin)品(pin)種，以滿足(zu)市場新(xin)需求，增強(qiang)(qiang)企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)發(fa)展(zhan)(zhan)后勁。先后從青(qing)島、安徽(hui)(hui)、北京等(deng)地高(gao)(gao)(gao)薪聘(pin)(pin)請了多(duo)名在涂(tu)(tu)料(liao)(liao)(liao)行(xing)業(ye)(ye)(ye)(ye)有較高(gao)(gao)(gao)造詣的(de)(de)專家，幫助集(ji)團開(kai)(kai)(kai)發(fa)新(xin)型高(gao)(gao)(gao)檔涂(tu)(tu)料(liao)(liao)(liao)；同(tong)時，加(jia)強(qiang)(qiang)與(yu)青(qing)島科(ke)(ke)(ke)(ke)技(ji)大(da)學、青(qing)島海洋涂(tu)(tu)料(liao)(liao)(liao)研(yan)究(jiu)院、安徽(hui)(hui)大(da)學的(de)(de)聯合開(kai)(kai)(kai)發(fa)，借腦引智、借腦生才(cai)，為(wei)企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)發(fa)展(zhan)(zhan)提供有利(li)的(de)(de)技(ji)術(shu)(shu)(shu)和(he)人才(cai)保證(zheng)；投(tou)(tou)資500萬(wan)元(yuan)在上(shang)海設立樂化(hua)科(ke)(ke)(ke)(ke)技(ji)發(fa)展(zhan)(zhan)有限公司(si)，以此為(wei)窗口(kou)，吸收國內(nei)外(wai)先進的(de)(de)技(ji)術(shu)(shu)(shu)，了解國內(nei)行(xing)業(ye)(ye)(ye)(ye)發(fa)展(zhan)(zhan)趨勢。公司(si)每年(nian)投(tou)(tou)入(ru)(ru)300多(duo)萬(wan)元(yuan)用于企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)科(ke)(ke)(ke)(ke)研(yan)開(kai)(kai)(kai)發(fa)，特別是(shi)近兩(liang)年(nian)來，根據涂(tu)(tu)料(liao)(liao)(liao)市場“綠色環(huan)保型”的(de)(de)發(fa)展(zhan)(zhan)趨向(xiang)，重點(dian)加(jia)大(da)了乳膠漆(qi)的(de)(de)研(yan)發(fa)力(li)度，2000年(nian)，該(gai)集(ji)團6萬(wan)噸“高(gao)(gao)(gao)檔丙烯酸(suan)乳膠漆(qi)”項(xiang)目列(lie)入(ru)(ru)國家經貿委“雙高(gao)(gao)(gao)一(yi)(yi)優”項(xiang)目，產(chan)(chan)品(pin)上(shang)市后供不(bu)應求。為(wei)進一(yi)(yi)步增強(qiang)(qiang)企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)發(fa)展(zhan)(zhan)后勁和(he)市場競(jing)爭(zheng)力(li)，樂化(hua)集(ji)團在廣泛調(diao)研(yan)論證(zheng)的(de)(de)基礎(chu)上(shang)，曾聘(pin)(pin)請國家納米(mi)(mi)(mi)材(cai)料(liao)(liao)(liao)科(ke)(ke)(ke)(ke)技(ji)指(zhi)導協調(diao)委員會委員、國家“973”納米(mi)(mi)(mi)材(cai)料(liao)(liao)(liao)和(he)納米(mi)(mi)(mi)結構首席科(ke)(ke)(ke)(ke)學家、山東省政(zheng)府科(ke)(ke)(ke)(ke)技(ji)顧問張立德教(jiao)授為(wei)公司(si)顧問，曾聘(pin)(pin)請中國科(ke)(ke)(ke)(ke)技(ji)大(da)學博士生導師、納米(mi)(mi)(mi)技(ji)術(shu)(shu)(shu)專家牟季美教(jiao)授為(wei)主任，與(yu)安徽(hui)(hui)大(da)學納米(mi)(mi)(mi)化(hua)學與(yu)技(ji)術(shu)(shu)(shu)研(yan)究(jiu)中心(xin)合作，投(tou)(tou)資500多(duo)萬(wan)元(yuan)，成(cheng)立了“山東樂化(hua)納米(mi)(mi)(mi)技(ji)術(shu)(shu)(shu)產(chan)(chan)業(ye)(ye)(ye)(ye)化(hua)研(yan)究(jiu)中心(xin)”目前(qian)(qian)，已(yi)研(yan)制(zhi)成(cheng)功2種納米(mi)(mi)(mi)產(chan)(chan)品(pin)。目前(qian)(qian)公司(si)主導產(chan)(chan)品(pin)油漆(qi)已(yi)發(fa)展(zhan)(zhan)到13大(da)類100多(duo)個品(pin)種。
　　沈孝業還十分注意學(xue)習先進(jin)管(guan)理(li)(li)經驗，他立足企業實際，在營銷策略、管(guan)理(li)(li)方式、產品(pin)開發(fa)等方面探索出了一(yi)條獨具特(te)色的(de)路子。在內(nei)部管(guan)理(li)(li)上，推(tui)行(xing)(xing)了以“定(ding)員、定(ding)崗(gang)、定(ding)職(zhi)、定(ding)費(fei)用(yong)、定(ding)工(gong)資額(e)”為核心內(nei)容的(de)“塔形管(guan)理(li)(li)法(fa)”，不僅降(jiang)低了成(cheng)本，提高了效率，而且使產品(pin)成(cheng)本較同行(xing)(xing)業低1000元以上。嚴格的(de)質(zhi)量(liang)標準，使“樂化(hua)”牌油漆(qi)先后獲得(de)“山東(dong)省質(zhi)量(liang)免(mian)檢產品(pin)”、“全國消費(fei)者信得(de)過(guo)產品(pin)”、“中國環境標志(zhi)認(ren)(ren)證(zheng)證(zheng)書”、“中國綠(lv)色建材產品(pin)推(tui)廣證(zheng)書”，并順(shun)利(li)通過(guo)了ISO9002質(zhi)量(liang)體(ti)系認(ren)(ren)證(zheng)。
　　在(zai)(zai)市(shi)場(chang)營(ying)銷方面(mian)，沈孝業獨樹一幟(zhi)，采(cai)取分(fen)區域建點、輻(fu)射周圍(wei)、穩(wen)步推進、占(zhan)領(ling)市(shi)場(chang)的辦法(fa)，先后在(zai)(zai)全國20多個省市(shi)建立(li)了辦事處，通(tong)過發(fa)展中間商組(zu)織起了萬余人的“樂化”油漆銷售大軍(jun)，牢(lao)牢(lao)控制(zhi)了市(shi)場(chang)主動權，主導(dao)產品的產銷率保持在(zai)(zai)99%以上。
在許(xu)多(duo)人認為他應該放松一(yi)下(xia)，享受(shou)一(yi)下(xia)的(de)時刻，沈孝業又提出了新(xin)的(de)發展(zhan)思路：由生產經營型(xing)(xing)向資(zi)(zi)本(ben)運營型(xing)(xing)轉變(bian)，利(li)用(yong)集(ji)團資(zi)(zi)金、管(guan)理、品牌等(deng)優(you)勢，抓住國有企業改(gai)革的(de)時機，打破地區、行業和(he)所有制界限，通過購買(mai)、合(he)資(zi)(zi)、控股等(deng)形式，以較少的(de)資(zi)(zi)本(ben)投入(ru)，控制和(he)利(li)用(yong)大量的(de)社會存量資(zi)(zi)產，實現企業規模(mo)的(de)低成本(ben)快速擴張。自此，樂(le)化(hua)集(ji)團邁出了“二(er)次創業”的(de)步伐。
　　江西(xi)南昌制漆廠是一家有(you)40年(nian)歷史的(de)國有(you)企業(ye)(ye)，工藝、設備先進，技術力量雄厚，但由于(yu)機制原因，企業(ye)(ye)難以為繼。1997年(nian)底，樂化(hua)集(ji)團投入600萬元控股經營，組建了(le)樂化(hua)集(ji)團南昌樂昌涂料有(you)限(xian)公司，僅一個月，就(jiu)成功(gong)將企業(ye)(ye)啟動(dong)，產品迅(xun)速占領(ling)了(le)市(shi)場。
　　控股南(nan)昌(chang)制(zhi)漆廠(chang)(chang)的(de)成功實踐(jian)，拓寬了(le)沈孝業(ye)資本運作的(de)思路。1998年3月，他們租賃(lin)了(le)停產多年的(de)縣(xian)五(wu)(wu)金廠(chang)(chang)，形(xing)成了(le)以油漆帶五(wu)(wu)金，以五(wu)(wu)金促銷售的(de)體系；5月，投資190萬元購買縣(xian)包(bao)裝制(zhi)品(pin)廠(chang)(chang)，新組(zu)建的(de)塑(su)編(bian)廠(chang)(chang)僅用(yong)5天就正式啟動運轉；6月，投資2000余萬元的(de)濰坊樂(le)化(hua)長樂(le)鋁塑(su)制(zhi)品(pin)有限公司開(kai)工建設……，短短一年間，樂(le)化(hua)集團投入7000萬元，盤活(huo)了(le)1億多元的(de)存量資產，解決了(le)1500余人的(de)就業(ye)。
　　樂化集團還(huan)在濟(ji)南成(cheng)(cheng)立(li)了山東樂化進出口(kou)有(you)限公(gong)司，不到一(yi)年(nian)，該公(gong)司完成(cheng)(cheng)出口(kou)創匯額600多萬美元。同時(shi)，在上海浦東成(cheng)(cheng)立(li)了上海樂化科(ke)技(ji)發展有(you)限公(gong)司。這(zhe)兩家(jia)公(gong)司的(de)(de)成(cheng)(cheng)立(li)，為(wei)集團公(gong)司由單一(yi)生產型(xing)向國(guo)際、國(guo)內(nei)商貿的(de)(de)轉變(bian)奠定了良好的(de)(de)基礎，為(wei)參與國(guo)際市場的(de)(de)競爭(zheng)，積累(lei)了豐富的(de)(de)經(jing)驗。
　　2002年6月，樂化(hua)集團聯(lian)合杭州(zhou)百合化(hua)工有(you)限公(gong)司、淄博鈷業股份有(you)限公(gong)司、安(an)徽大(da)學等發起(qi)人組(zu)建了擬上市的“山東樂化(hua)漆業股份有(you)限公(gong)司”。
　　運(yun)營資(zi)本(ben)，運(yun)營品牌，組(zu)建公(gong)司，不(bu)僅為(wei)集團內部(bu)資(zi)產(chan)的(de)流(liu)動和重(zhong)組(zu)拓展了(le)廣闊的(de)空間，而且沈孝業(ye)認為(wei)，更重(zhong)要的(de)是為(wei)樂化集團培植了(le)一(yi)個新的(de)、潛(qian)力巨大的(de)經濟增長點(dian)。

　　“誠信為本，厚德載物”
　　——奉獻是沈孝業的孜孜追求
　　有沒(mei)有奉(feng)獻精神(shen)，決定了(le)一個企業家(jia)有沒(mei)有感召力(li)和凝聚力(li)，關系(xi)到(dao)企業的成敗興衰(shuai)。十幾(ji)年來，沈孝業甘(gan)于奉(feng)獻，不求(qiu)索取，帶領集團員工譜(pu)寫了(le)一曲高(gao)亢感人的奉(feng)獻之歌。
　　建廠初期，由于生(sheng)(sheng)產資金十分緊張(zhang)，沈孝(xiao)業不(bu)僅4年(nian)沒拿回家一分錢，還先后從家里拿出6000多元個(ge)人(ren)積(ji)蓄，給職(zhi)工發(fa)生(sheng)(sheng)活(huo)費，為請來(lai)的技術(shu)員(yuan)改善生(sheng)(sheng)活(huo)，自(zi)己(ji)(ji)吃的卻是家人(ren)送(song)來(lai)的煎餅、咸(xian)菜。1991年(nian)企(qi)業技術(shu)改造后，市(shi)場沒有打開，造成產品(pin)積(ji)壓，他(ta)親自(zi)跑銷售。有一次(ci)，他(ta)冒(mao)雨騎車(che)為用(yong)戶送(song)貨(huo)，因心急趕(gan)路，被(bei)迎面而來(lai)的摩托撞出幾米遠，他(ta)不(bu)顧傷(shang)疼，爬(pa)起來(lai)繼(ji)續(xu)騎車(che)10多公里將貨(huo)按時(shi)送(song)到，感(gan)動得該用(yong)戶跟他(ta)簽訂了長期供貨(huo)合同。1990年(nian)的那場大火(huo)中，沈孝(xiao)業本(ben)來(lai)燒傷(shang)較輕，但當(dang)他(ta)發(fa)現還有職(zhi)工被(bei)困在車(che)間里時(shi)，又不(bu)顧一切地沖進火(huo)海救人(ren)。人(ren)員(yuan)傷(shang)亡減(jian)少了，他(ta)自(zi)己(ji)(ji)卻被(bei)燒成重(zhong)傷(shang)，至今(jin)身上留下多處(chu)傷(shang)疤。
　　創業(ye)16年(nian)，風霜雪雨的(de)5700多個日(ri)日(ri)夜夜，沈孝業(ye)把(ba)自己(ji)的(de)黃(huang)金年(nian)華都獻給(gei)了(le)(le)家(jia)鄉，獻給(gei)了(le)(le)樂化油漆。員(yuan)工(gong)(gong)們不會忘記(ji)，建廠(chang)以來，沈孝業(ye)年(nian)年(nian)在(zai)(zai)廠(chang)里過(guo)春節(jie)。在(zai)(zai)他的(de)腦海里，從(cong)來沒有節(jie)假日(ri)的(de)概念。每天清晨，他都會出現(xian)在(zai)(zai)廠(chang)區(qu)，晚上常(chang)常(chang)忙到(dao)深(shen)夜。這幾年(nian)，企業(ye)每一(yi)(yi)次技術改造，都是他親(qin)自靠上，在(zai)(zai)車間里和職工(gong)(gong)一(yi)(yi)起安裝(zhuang)調試，不僅(jin)縮短(duan)了(le)(le)工(gong)(gong)期，還(huan)提高了(le)(le)效益。建設3萬噸乳(ru)膠丙(bing)烯酸生產(chan)線(xian)，僅(jin)用了(le)(le)5個月就試車投產(chan)，比設計方(fang)案(an)縮短(duan)了(le)(le)一(yi)(yi)年(nian)。
　　沈孝(xiao)業說，他(ta)(ta)(ta)欠自己的(de)(de)家庭太多了。建廠頭(tou)幾(ji)年，他(ta)(ta)(ta)忙得(de)幾(ji)年沒回過(guo)家，孩子從出(chu)生到3歲，整天是妻(qi)子照(zhao)看(kan)，以至于看(kan)到他(ta)(ta)(ta)都不喊一(yi)聲爸(ba)爸(ba)。老父親也(ye)想念兒子，可沈孝(xiao)業難得(de)回一(yi)趟家，偶而回去，剛想陪老人講幾(ji)句話，一(yi)個(ge)電話打進(jin)來，工廠的(de)(de)事又把他(ta)(ta)(ta)拉(la)走(zou)了，沈孝(xiao)業只能丟給父親一(yi)個(ge)抱歉的(de)(de)笑臉，匆匆地走(zou)出(chu)他(ta)(ta)(ta)深深眷戀卻又無暇顧及的(de)(de)家。
　　這(zhe)幾年企業效益好(hao)了，但沈孝業艱苦奮斗的作(zuo)風(feng)一點沒有(you)變，如今(jin)到外地，他們堅持(chi)住便宜的旅館，吃簡單的飯菜。按照有(you)關規定，每年沈孝業有(you)幾萬元(yuan)甚至(zhi)更多的獎(jiang)金，但他從未(wei)裝(zhuang)進(jin)自己的腰包，全部用來解決職工福利(li)和企業發展(zhan)。對社會公益事業，沈孝業非常慷慨，拿(na)出20萬元(yuan)個(ge)人獎(jiang)金設(she)立了“孝業獎(jiang)學金”，并斥資100萬元(yuan)幫助學校改(gai)建校舍，僅(jin)1996年就為全縣離退休干部及農村困(kun)難戶捐(juan)助大(da)豆(dou)、大(da)米60多噸。
　　有人對他說：孝(xiao)業啊(a)，這(zhe)些年(nian)你(ni)吃了(le)大苦(ku)受了(le)大累，也該歇歇了(le)，不(bu)能把(ba)所有的(de)包袱都背上身哪！
　　但沈孝(xiao)業不這樣想。他時刻牢記一名共(gong)產黨員，一名人大代表對社會(hui)的(de)責任。他用“澤(ze)被故里，奉獻社會(hui)”的(de)實際行動體現著(zhu)自己的(de)人生價值(zhi)，以一個農民(min)企業家(jia)的(de)淳樸(pu)感情為(wei)黨和國家(jia)分(fen)憂解難。在1998年企業低(di)成本(ben)擴張過程中，樂化集團(tuan)先后對縣五金廠等六家(jia)國有困難企業進行控股或買斷經(jing)營，安置下(xia)(xia)崗職(zhi)工1500多(duo)人，在新(xin)接管(guan)企業無效益的(de)情況(kuang)下(xia)(xia)，仍為(wei)這些職(zhi)工發放工資(zi)、福利600多(duo)萬元，相應減輕了(le)政(zheng)府的(de)負擔。多(duo)年來(lai)，沈孝(xiao)業共(gong)出資(zi)200多(duo)萬元，支(zhi)持教育事業發展，捐助貧(pin)困學生，慰(wei)問部隊(dui)官兵、離(li)退休干(gan)部等，以此回報黨的(de)關懷和社會(hui)各界的(de)支(zhi)持，創造了(le)良好的(de)社會(hui)效益。
　　自(zi)當選為(wei)人(ren)大代(dai)(dai)表(biao)以來(lai)，沈(shen)孝(xiao)業在召開的(de)(de)(de)縣(xian)、市、省各級人(ren)代(dai)(dai)會期間，共提(ti)出(chu)20多件議(yi)案和建議(yi)，大多得到了各級人(ren)大、政府的(de)(de)(de)高度重(zhong)視，并(bing)得到了有(you)(you)效(xiao)解(jie)決。作(zuo)(zuo)為(wei)昌樂縣(xian)新的(de)(de)(de)交通大動脈(mo)濰(wei)紅公(gong)路(lu)的(de)(de)(de)修建就(jiu)(jiu)與沈(shen)孝(xiao)業作(zuo)(zuo)為(wei)代(dai)(dai)表(biao)所提(ti)建議(yi)有(you)(you)關(guan)。沈(shen)孝(xiao)業認(ren)為(wei)，作(zuo)(zuo)為(wei)一名人(ren)大代(dai)(dai)表(biao)，就(jiu)(jiu)需做老百姓的(de)(de)(de)貼心人(ren)和代(dai)(dai)言人(ren)，要不(bu)負(fu)人(ren)民重(zhong)托，想群眾所想，急(ji)群眾所急(ji)，忠實履(lv)行代(dai)(dai)表(biao)職責，為(wei)人(ren)民多辦實事，做一名稱職的(de)(de)(de)代(dai)(dai)表(biao)。
憑著對(dui)事(shi)業(ye)的一腔赤誠，對(dui)社會的強烈責任感，沈孝業(ye)先后榮獲了省優(you)秀共產黨員(yuan)，省優(you)秀鄉鎮企業(ye)家，省富民興魯獎章，省勞動模范等榮譽稱(cheng)號(hao)，并當選為縣、市(shi)、省三(san)級人大代表。
　　成績面前(qian)，沈孝業感到了更(geng)大的(de)壓(ya)力和責任。他考(kao)慮(lv)的(de)更(geng)多(duo)的(de)是樂(le)化集團(tuan)(tuan)未來(lai)的(de)命運，4000多(duo)樂(le)化人的(de)生存，建立跨國(guo)集團(tuan)(tuan)公司，拓展更(geng)廣闊(kuo)的(de)發展空間，創造更(geng)大的(de)經濟(ji)效益和社會(hui)效益。
　　“雄關漫(man)道真如鐵，而(er)今邁步從頭越”，新(xin)的(de)世紀(ji)，新(xin)的(de)征程，如何(he)更(geng)好地為社(she)會(hui)盡(jin)一名(ming)民營(ying)企業家應盡(jin)的(de)責(ze)任(ren)，如何(he)帶領企業更(geng)快更(geng)好的(de)發展(zhan)，沈孝業正以嶄(zhan)新(xin)的(de)姿態(tai)，滿懷信心迎接(jie)挑戰，續寫輝煌(huang)。

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手持彩練當空舞-記省十屆人大代表、山東樂化集團董事長沈孝業

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